【摘要】：為實(shí)現(xiàn)在不同階段、按不同層次和區(qū)域分析和控制產(chǎn)品開發(fā)微觀過程的目的,提出一種基于“自組織-被組織”方法論規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)過程的方法。在面向過程的任務(wù)分層分解和基于約束的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)組織過程表達(dá)中,把與過程相關(guān)的約束和影響因素,通過節(jié)點(diǎn)間邏輯狀態(tài)及其取值概率來反映和體現(xiàn);應(yīng)用圖論中可達(dá)矩陣性質(zhì)與原理定量分析產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)序列及其組織路線,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)宏觀過程管理和微觀過程控制的有機(jī)結(jié)合,使產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的組織方式、狀態(tài)演化和工作流程始終處于透明和可控的環(huán)境下觀察和分析,幫助項(xiàng)目管理人員明確影響產(chǎn)品開發(fā)過程的主要路線和關(guān)鍵環(huán)節(jié),克服傳統(tǒng)方法綜合多個(gè)要素、跨越整個(gè)過程建模和分析的困難。
[Abstract]:In order to realize the purpose of analyzing and controlling the micro process of product development in different stages according to different levels and regions, a method of planning and designing product development process based on the methodology of "self-organized and organized" is put forward. In the process oriented task hierarchical decomposition and the process representation of product development activity organization based on constraints, the constraints and influencing factors related to the process are reflected and reflected by the logical state between nodes and their value selection probability. Applying the reachability matrix property and principle in graph theory to quantitatively analyze the sequence and organization route of product development activities, the organic combination of macro process management and micro process control of product development can be realized, and the organization mode of product development activities can be achieved. State evolution and workflow are always observed and analyzed in a transparent and controllable environment to help project managers identify the main routes and key links that affect the product development process and overcome the traditional method of integrating multiple elements. Across the whole process of modeling and analysis of the difficulties.
【作者單位】： 上海大學(xué)CIMS和機(jī)器人中心 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 上海大學(xué)CIMS和機(jī)器人中心 上海大學(xué)CIMS和機(jī)器人中心
【基金】：上海市浦東新區(qū)科技發(fā)展基金項(xiàng)目(PKX2003-24)資助
【分類號(hào)】：TB472

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2296541