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R公司組裝自動化系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目管理研究

發(fā)布時間:2018-10-10 17:53
【摘要】:改革開放以來,由于勞務(wù)成本低廉的原因,大量外資企業(yè)來中國建立制造工程,時隔三十多年,這些當(dāng)年成功投資的制造工廠隨著時間的推移和世界格局的變化,企業(yè)的運(yùn)營也開始有了微妙的變化。本文以某跨國公司在中國投資勞動密集型生產(chǎn)基地后,發(fā)展至今實(shí)際遇到的勞動力上升所帶來的挑戰(zhàn)為背景,對整個自動化導(dǎo)入項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行分析評估,并對時間計劃、預(yù)算、人員、質(zhì)量管理等一些列關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入研究分析,提出改進(jìn)意見,同時風(fēng)險管控體系的建立也為整個自動化項(xiàng)目導(dǎo)入的成功做了充分的準(zhǔn)備工作。通過一系列的探索、研究和實(shí)踐,幫助R公司走向組裝自動化的道路。由于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變過程比較復(fù)雜,時間比較漫長,其中牽涉到的公司層面和社會層面也比較廣,所以本文也只是拋磚引玉,只是提出這方面的探索,仍然有很多問題需求解決和完善。在整個組裝自動化項(xiàng)目導(dǎo)入過程中,由于項(xiàng)目本身有參與的人員多、金額大、時間長、難度大等特點(diǎn),因此充分有效地運(yùn)用項(xiàng)目管理起了至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作也對整個導(dǎo)入項(xiàng)目的資源分配、時間管理、成本控制、以及風(fēng)險控制做了極好的系統(tǒng)化管理,也可以為其他項(xiàng)目的運(yùn)作提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:Since the reform and opening up, due to the low labor costs, a large number of foreign-funded enterprises have come to China to set up manufacturing projects. After more than 30 years, these manufacturing plants that were successfully invested in those years have changed with the passage of time and the changes in the world pattern. The operation of the enterprise has also begun to have subtle changes. This paper analyzes and evaluates the problems existing in the whole automation import project under the background of the challenges brought by the increase of labor force that a multinational corporation has actually encountered since it invested in a labor-intensive production base in China. Some key indexes, such as time planning, budget, personnel, quality management and so on, are deeply studied and analyzed, and suggestions for improvement are put forward. At the same time, the establishment of risk control system also makes sufficient preparations for the successful introduction of the whole automation project. Through a series of exploration, research and practice, help R Company to the road of assembly automation. Because the process of changing the production model is quite complex, the time is relatively long, and the corporate and social levels involved are also relatively wide, this article is just to offer some suggestions in this respect. There are still many problems that need to be solved and improved. In the whole process of assembly automation project introduction, because the project itself has many participants, large amount of money, long time, great difficulty and so on, the full and effective use of project management has played a vital role. The actual operation of project management also makes excellent systematic management for the resource allocation, time management, cost control and risk control of the whole imported project, and can also provide reference experience for the operation of other projects.
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.671

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