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HS地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2018-09-12 21:01
【摘要】:隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩,地產(chǎn)行業(yè)整體贏利水平下降,整個(gè)行業(yè)面臨前所未有的困境,房企之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人才競(jìng)爭(zhēng)也空前加劇。作為廣西的一家中型地產(chǎn)企業(yè),HS地產(chǎn)集團(tuán)面臨人崗匹配度低、員工離職率高的問題。為了提高招聘的有效性,甄選到與公司戰(zhàn)略文化、崗位要求契合度高的人才,公司決定構(gòu)建關(guān)鍵崗位項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型,以期降低離職率,改善績(jī)效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略達(dá)成。文章以項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型為研究客體,通過對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略文化解讀、崗位職責(zé)分析、行為事件訪談、專家小組評(píng)價(jià)、問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等多種研究方法綜合運(yùn)用,采取定性分析和定量分析相結(jié)合的形式,成功構(gòu)建了HS地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型。該模型包含3個(gè)維度,分別是管理任務(wù)的能力、管理他人的能力和管理自我的能力,包含項(xiàng)目管理、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用等14項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)。文章還通過因子分析中的主成份分析法,確定了模型各項(xiàng)素質(zhì)的指標(biāo)權(quán)重,為模型更廣泛地應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)方面奠定了基礎(chǔ)。文中將模型成功地應(yīng)用到公司項(xiàng)目經(jīng)理的招聘甄選環(huán)節(jié),取得了顯著的效果,并理論聯(lián)系實(shí)際,詳細(xì)闡述了基于勝任力素質(zhì)模型的績(jī)效管理和人才培養(yǎng)發(fā)展,為HS地產(chǎn)集團(tuán)下一步的人力資源管理指出了努力方向。相信本文的研究在豐富了素質(zhì)模型理論實(shí)證研究的同時(shí),也能為其他類似企業(yè)提供借鑒。
[Abstract]:With the slowdown of economic growth in our country, the overall profit level of the real estate industry is declining, the whole industry is facing unprecedented difficulties, the competition between housing enterprises is becoming increasingly fierce, and the competition for talent is also unprecedented. As a medium-sized real estate company in Guangxi, HHS Real Estate Group faces the problem of low matching and high turnover rate. In order to improve the effectiveness of recruitment, to select talents with a high degree of adaptability to the strategic culture of the company and to meet the requirements of the position, the company decided to build a competency model for project managers in key positions in order to reduce the turnover rate and improve performance. Promote the achievement of company strategy. This paper takes the competency model of the key position of project manager as the research object, through the interpretation of group strategy culture, post responsibility analysis, behavior event interview, expert group evaluation, questionnaire survey. By comprehensive application of statistical analysis and other research methods, the HS real estate group project manager competency quality model is successfully constructed by combining qualitative analysis with quantitative analysis. The model includes three dimensions: the ability to manage tasks, the ability to manage others and the ability to manage oneself, including 14 quality indicators, such as project management, experience application, etc. Through the principal component analysis in the factor analysis, the index weight of each quality of the model is determined, which lays the foundation for the model to be more widely used in all aspects of human resource management. In this paper, the model is successfully applied to the recruitment and selection of project managers in the company, and remarkable results are obtained. The performance management based on competency model and the development of talent training are expounded in detail, combining theory with practice. HS real estate group for the next step of human resources management pointed out the direction of efforts. It is believed that the research in this paper not only enriches the theoretical and empirical research of quality model, but also provides reference for other similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.91;F299.233.4

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本文編號(hào):2240205

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