【摘要】：水電行業(yè)從 1984年云南魯布革水電站引入項(xiàng)目法管理以來 ,已近 2 0a的歷程。武警水電三峽工程指揮部從 1993年參加三峽工程建設(shè) ,推行工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制管理以來 ,已經(jīng)走出了一條符合武警水電三峽工程指揮部特點(diǎn)的項(xiàng)目管理之路 ,今后應(yīng)從轉(zhuǎn)變管理觀念、建立成本管理與核算體系、完善分配制度和開發(fā)培養(yǎng)人力資源等方面做好工作 ,提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
[Abstract]:Since the introduction of project management method into Lubuge Hydropower Station in Yunnan Province in 1984, the hydropower industry has had a process of nearly 20 years. Since its participation in the construction of the three Gorges Project and the implementation of the project construction responsibility system in 1993, the headquarters of the three Gorges Project of the Armed Police has already taken a path of project management that conforms to the characteristics of the headquarters of the hydropower three Gorges Project of the Armed Police. In the future, we should change the concept of management, establish the system of cost management and accounting, perfect the distribution system and develop and train human resources, so as to improve the level of project management and economic benefits.
【作者單位】： 武警水電三峽工程指揮部
【分類號(hào)】：TV512

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本文編號(hào)：2225097