INAFA公司總部工程搬遷改造項目建筑面積3000平方米,投資人民幣300余萬元。根據(jù)集團的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃,INAFA公司的總部不僅需要具備公司戰(zhàn)略管理職能、而且要集中管理項目前期產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)。同時,INAFA總部還需要具備實驗與IT兩個中心。鑒于總部改造搬遷項目涉及的功能較繁雜,施工承接方及公司內(nèi)部的需求方較多,工期交錯,對項目進度的科學(xué)系統(tǒng)管理的必要性也就凸顯了出來,也為后續(xù)工廠建設(shè)提供項目管理參考依據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。根據(jù)INAFA公司項目的背景條件,本文在研究現(xiàn)代項目進度管理理論的基礎(chǔ)上,對INAFA公司搬遷改造項目管理實際案例進行了分析。以項目進度管理知識為基礎(chǔ),結(jié)合INAFA公司搬遷改造項目實例,系統(tǒng)的展示了項目進度計劃與控制相關(guān)理論與方法在INAFA公司搬遷改造項目的實際應(yīng)用。論文主題分為四部分：首先,論述了項目及項目進度管理的理論與方法,系統(tǒng)的了解項目進度管理的基本框架與技術(shù)。其次,對INAFA總部搬遷改造項目的總體狀況進行了概述,對項目的背景、管理模式及項目技術(shù)方案進行了詳細的介紹。再次,詳細論述了本案如何編制的項目進度計劃,即如何進行項目工作結(jié)構(gòu)分解、確定項目活動定義、編制網(wǎng)絡(luò)圖、估計活動持續(xù)時間、項目進度計劃安排并建立基線進度計劃。最后,根據(jù)項目進度控制理論,對本案項目的管理體系,項目進度跟蹤情況、偏差分析及糾正措施的采取進行了詳細的闡述。在論文結(jié)尾部分對全文進行了總結(jié),并對后續(xù)研究方向予以說明。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722
文章目錄
摘要
Abstract
前言
0.1 研究背景及意義
0.1.1 研究背景
0.1.2 研究意義
0.2 研究內(nèi)容和方法
0.2.1 研究內(nèi)容
0.2.2 研究方法
0.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
0.3.1 國外項目進度管理研究現(xiàn)狀
0.3.2 國內(nèi)項目進度管理研究現(xiàn)狀
0.4 研究框架和創(chuàng)新點
0.4.1 研究框架
0.4.2 研究創(chuàng)新點
1 項目與進度管理的理論方法
1.1 項目管理及項目進度管理的基本概念
1.1.1 項目及項目進度管理概述
1.1.2 項目進度計劃概述
1.1.3 項目進度控制概述
1.2 項目進度計劃編制與優(yōu)化
1.2.1 項目進度計劃編制的技術(shù)方法
1.2.2 項目進度計劃方法的選擇
1.2.3 項目進度優(yōu)化的方法
1.3 項目進度控制的方法
2 INAFA總部改造搬遷項目概況
2.1 INAFA總部改造搬遷項目建設(shè)背景
2.1.1 INAFA總部改造搬遷項目需求背景
2.1.2 INAFA總部改造搬遷項目管理模式
2.2 INAFA總部改造搬遷項目技術(shù)方案
2.2.1 INAFA總部改造搬遷項目總體規(guī)劃
2.2.2 INAFA總部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2.2.3 INAFA總部實驗中心建設(shè)
2.2.4 INAFA總部IT中心建設(shè)
2.2.5 INAFA總部改造搬遷項目工程特點
2.3 INAFA總部建設(shè)目標(biāo)
3 INAFA公司總部改造搬遷項目進度計劃編制
3.1 INAFA公司總部改造搬遷項目范圍
3.2 INAFA公司總部改造搬遷項目進度計劃編制
3.2.1 總部改造搬遷項目活動分解
3.2.2 總部改造搬遷項目活動定義
3.2.3 總部改造搬遷項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制
3.2.4 總部改造搬遷項目的估計活動持續(xù)時間
3.2.5 總部改造搬遷項目估計資源需求
3.2.6 總部改造搬遷項目進度計劃安排
3.2.7 建立基線進度計劃
4 INAFA公司總部改造搬遷項目進度計劃控制
4.1 總部改造搬遷項目管理體系
4.1.1 總部改造搬遷項目進度控制管理組織架構(gòu)
4.1.2 總部改造搬遷項目進度控制流程
4.2 總部改造搬遷項目進度跟蹤
4.2.1 總部項目進度信息檢測
4.2.2 總部改造搬遷項目進度跟蹤實施
4.2.3 總部項目進度偏差分析
4.2.4 總部進度糾正措施
5 總結(jié)與展望
5.1 總結(jié)
5.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
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