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P6在大型核電項目管理中的應(yīng)用案例 投稿：邵姎姏

項 目管理 技術(shù) Ｐ ＲＯＪ ＣＴ ＭＡＮ Ｅ ＡＧ ＭＥ Ｔ Ｅ ＮＯＬ Ｙ Ｅ Ｎ Ｔ ＣＨ ＯＧ ２０年 １ ０ ９ 月 第７ 卷第 １ 期 Ｐ 在 大 型核 電項 目管 理 中的應(yīng) 用案 例 ６ 辛秋 燕 匡德彬。 趙林 劉 強 （． １ 中…

簽發(fā)人： IT項目實施管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范集團IT項目實施過程管理，明確項目組織與職責(zé)分工，規(guī)范項目活動和交付質(zhì)量控制，特制定該管理辦法。 第二條 該辦法與《集團IT項目投資管理辦法》、《集團IT采購管理辦法》共同組成集團IT項…

附件： 浙江省大中型水庫控制運用計劃編制導(dǎo)則 （試行） 1 總 則 1.1 為指導(dǎo)水庫管理單位科學(xué)編制水庫控制運用計劃，確保水庫運行安全，充分發(fā)揮水庫綜合效益，制訂本導(dǎo)則。 1.2 本導(dǎo)則適用于本省行政區(qū)內(nèi)已建成的大中型水庫。 1.3 水庫控制運用計…

項 目管理 技術(shù)　

Ｐ ＲＯＪ ＣＴ ＭＡＮ Ｅ 　 ＡＧ ＭＥ Ｔ Ｅ ＮＯＬ Ｙ Ｅ Ｎ 　Ｔ ＣＨ ＯＧ 　

２０年 １ ０ ９ 月　 第７ 卷第 １ 期　

Ｐ 在 大 型核 電項 目管 理 中的應(yīng) 用案 例　 ６

辛秋 燕　 匡德彬。 趙林　 劉 強　 　

（． １ 中國海 洋 大 學(xué)， 山東 青 島 ２�。� ０； �。� ０ 　 ６　 ２ 中交 一航 局第 二工 程有 限公 司 ， 山東 青 島 ２�。� １　 �。� ７ ） ６

摘 要 ：６ Ｐ 軟件在 國際上有著廣泛 的應(yīng) 用， 但在 國內(nèi)各行業(yè) 中的應(yīng)用卻一直不 夠深入 ， 使該軟件更好地應(yīng) 用在　 如何

國內(nèi)項 目管理 中是 目前 急需解 決的問題 。 以山東某大型核 電廠 水工建筑物及 采石場項 目為案例 ， 用Ｐ 軟件進　 利 ６ 行 了０ＳＥＳｗ ｓ Ｂ 、Ｐ、 Ｂ 等的分解 ， 并針 對該項 目編制 了三級進度 計劃， 尤其在資源和 費用管理方 面進行 了詳細(xì) 的描 述。 　

在 該 案 例 的 應(yīng) 用 過 程 中 突 出 了Ｐ 軟 件 的 項 目管理 功 能 。 ６ 　

關(guān)鍵詞 ：６ Ｐ 軟件 ； 目管理 ； 項 進度 計劃編制 ； 資源費用管理　

０ 引 言　

我 國改 革開 放 的３ 年是 項 目管理 在 我 國大 型　 ０ 工程項 目中引進和 逐步推 廣 的重要時 期 。 作為 國際　

工 程界 廣泛 應(yīng) 用 的軟 件 工 具 ， ｒｍａ ｅ ａＰ ｏ ｅ ｔ Ｐ ｉ ｖ ｒ　 ｒｊ ｃ　

續(xù)培訓(xùn) ， 才能 滿 足管理 大 型工程 項 目的需要 。 　

本 文以我 國“ 十一五 ” 點項 目—— 山東某 大型　 重

核 電廠水 工 建筑 物及 采 石場 工程 （ 簡稱 Ｓ ＨＹ項 目） 　 為案 例 ， 利用 Ｐ 軟件 ， 過 對企 業(yè)的 組織 分解 結(jié) 構(gòu)　 ６ 通 （ ＢＳ ， Ｏ ） 企業(yè) 級項 目分 解結(jié)構(gòu) （ Ｐ ） Ｅ Ｓ 以及項 目的 工　 作 分解結(jié)構(gòu) （ ＷＢＳ 進行 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?解 ， 到了事事有　 ） 做 人 負(fù)責(zé) ， 管理 無盲 區(qū) ； 通過 編制詳 細(xì)的 進度計 劃 ， 實　 現(xiàn) 對工期 的有效 控制 ； 通過 對 比 自上而 下的靜 態(tài)投　 資估 算和 自下而 上 的動態(tài)投 資匯 總監(jiān)控 ， 對資 源和　 費 用進行 合 理管 理 。 　

Ｐ ａ ｎ ｒ 又稱Ｐ 項 目管理 軟件 ） 原先 以進 度計 劃　 ｌｎ ｅ （ ３ 將 控 制為 核心 的管理模 式 ， 展成 為企業(yè) 級 多項 目統(tǒng)　 發(fā) 籌管 理 的信 息化平 臺 。 ３ 件 的最 新版 本是 Ｐ ｅｃ Ｐ軟 ３／ 　 ６０ ．，國際上 簡稱為Ｐ （ ６ ６ Ｐ 使用手 冊 ，０ ８ 。 目工　 ２ ０ ）項 作 者結(jié)合 我 國工程建 設(shè)實 際情況 ， 分析 了 國內(nèi)項 目 　 管 理軟件 的發(fā)展?fàn)?況 ， 并在 理解Ｐ 軟件 所蘊含 的先　 ６ 進項 目管理 思想與 方法的 基礎(chǔ)上 ， ６ 件應(yīng) 用和　 對Ｐ 軟 管 理 技 術(shù) 創(chuàng)新 進 行 了更 深 層次 的 研 究 （ 克

達 ， 舒 　 ２ ０ ） 同時 ， ０ ３。 在我 國大 型 電廠 、 石化 和地 鐵 等項 目 　 應(yīng)用過 程 中 ， 總結(jié) 得 出了大 量 的工程案 例 （ 曉春 ， 包 　 ２ ０ ） 筆者 在 長期 項 目管理 培訓(xùn) 與 咨詢 工 作 中認(rèn)　 ０５ 。

識到 ， 國 Ｐ 軟 件 的應(yīng) 用水 平 與 國 際還有 很 多差　 我 ６ 距， 主要表 現(xiàn)在 以 下幾 個方面 ： 　 （） １ 缺乏 準(zhǔn)備 工作 計劃 和 資源計 劃 。 　

１ 項 目介 紹　

Ｓ ＨＹ項 目擬 建 ６ 第 三 代 百 萬千 瓦 級 核 電機　 臺

組 ， 三 期 建 設(shè) ， 期 工程 建 設(shè) ２臺百 萬級 機 組 。 分 一 　 Ｓ ＨＹ項 目是 該 核 電廠 一期 工 程Ｊ ￣ 完成 的基 礎(chǔ)和　 ｌ ｌ ｌ ｌ Ｎ ，

關(guān) 鍵 ， 總承 包 下 的主 分包 部分 ， 屬 該分 包項 目分為　

兩 部分 ， 即水 工 建筑 物 和采 石場 工 程 ， 中水 工建　 其 筑物 主要 為 電廠 冷卻水 的取 水和排 水建 筑工程 ， 采　 石場 工程 的主要 內(nèi)容是 為取 排水 工程 、 大件碼 頭工　

（ ） 目型的 組織 管理 結(jié)構(gòu) 不完 善 。 ２項 　 （） ３ 進度計 劃 與費 用管 理結(jié) 合不 緊密 。 　 （ ）６ ４ Ｐ 軟件 培訓(xùn) 與 團隊 角色 配置 不到 位 。 　

程、 循環(huán)水 泵房 、 島工程 、 核 常規(guī) 島工程 和其他 配套　 工程提 供石料 及加 工砼骨 料所需 的石料 。 ＨＹ項 目 Ｓ 　

Ｐ 是 一種綜 合性 的多項 目控制 與管理 軟件 ， ６ 可　 以 在企 業(yè)級 別上 對 項 目、 行 過程 、 執(zhí) 資源 和 費用 進　

行 統(tǒng)一 的組 織協(xié)調(diào) 。 企業(yè) 在 引進Ｐ 軟 件后 ， ６ 需要 同　 時建立 適應(yīng) 的管理 體制 ， 配備 相應(yīng) 的資源并 進行 持　

由山東某 大 型建筑 工程 集 團公 司 （ 稱 Ｚ Ｅ 司 ） 簡 Ｙ 公 　

在全 國范 圍的 招標(biāo) 過程 中 ， 過 激 烈的競 爭 ， 通 以較　 大的技 術(shù)和項 目管理優(yōu) 勢 中標(biāo) 。 ＨＹ 目擬于２ ０ 　 Ｓ 項 ０８ 年底開 工建設(shè) ，０ ２ ２ １ 年底完 工 ， 總工期 為１ ９ 天 ， 　 １ 估　 ４

２ ０ 年第７ ０９ 卷第１ 期　

項 目管理技術(shù)　

計投 資近６Ｌ ｉ 元人 民 幣， 有工程規(guī) 模大 、 具 持續(xù) 時 間 　 長、 投資 數(shù)量 大及 工期要 求嚴(yán) 格等 特 點。 　 針 對項 目的特 點以及業(yè) 主要求 ， 用了Ｐ 軟 件　 采 ６

２ ２ 建 立資 源分 解結(jié) 構(gòu) （ Ｂ ） ． Ｉ Ｓ　 ￣

企業(yè) 資源 庫建 立 的 主要 目的是 使資 源 的分 類　 明確 、 用方 便 。 ＹＥ 擔(dān)工 程項 目的類 型 比較 廣　 使 Ｚ 承

作為 計 劃進度 安 排 、 動態(tài) 監(jiān)控 及跟 蹤 、 源優(yōu) 化 管　 資

理、 預(yù)算 及成 本控制 的 工具 。 　

泛， 由于不同類型的項 目用到的 材料 、 機械等差別很　

大 ， 照項 目類型對資源進行 了分類 ， 按 針對特

殊項 目 　

或是 大型項 目建立 項 目單 獨的資源 庫 ， Ｓ 項 目 在 ＨＹ 　

２ 建立 企業(yè) 管理 框架　

采 用Ｐ 軟 件可對 工程項 目進行全 方位 的管理 ， ６ 　 提 高所有 參建單 位的 管理深 度和工 作效率 ， 促進工　 程 信息 交流和數(shù) 據(jù)共享 ， 提升 整體 工程項 目管理水　 平。 建立企業(yè) 管理 框架 的工作 包括 ： 全局 ／ 目的信　 項 息安 全 配置 、 戶及權(quán) 限 的管 理 、 義管理 類 別和　 用 定 管理設(shè) 置 、 義貨 幣體 系以及 其他用 戶參數(shù) 的設(shè) 置　 定

等。 下面 重 點介 紹Ｓ ＨＹ項 目是 如 何建 立　

中就 建立 了單獨 的資 源庫 ， 體Ｒ Ｓ ， ２ 示 。 具 Ｂ ￣表 所 　

２ ３ 定 義 日歷 、 ． 費用科 目并 建立 分類碼 體 系　 由于 Ｓ ＨＹ項 目在 整 個核 電廠項 目建 設(shè) 中的 地　

位 重 要 ， 目 工 期 要 求 緊 ， 項 目 日歷 采 用 七 天 工　 項 故

作制 。 根據(jù) 項 目的ＷＢＳ 分解結(jié) 構(gòu)及預(yù) 算分 析 ，ＨＹ Ｓ 　

項 目費用科 目分為 建筑工 程費用 、 行政管 理費用和　 安全 投入 費用 ， 中建筑 工程費 用又分為水 工建筑　 其

費用 、 石廠 費用 和其 他工程 費 用三部 分 。 采 　

表一 Ｏ Ｓ Ｄ Ｐ　 Ｂ￣ＥＳ

第 － 層　 第　 層　 項 目經(jīng) 理　 第 三 層　 項 目副 經(jīng) 理　 第 四 層　 機 械 設(shè) 備部 　

企 業(yè)管 理框 架 的。 　

２ １建 立Ｏ 和Ｅ Ｓ ． ＢＳ Ｐ　

建 立 企 業(yè) ＯＢ ￣ Ｅ Ｓ Ｐ 應(yīng) 用 的 重　 ＳＭ Ｐ 是 ６

安全環(huán)保部　 物資管理部　 項 目技術(shù)負(fù)責(zé) 人　

０Ｉ 　 ｛ Ｓ Ｚ 　 ＹＥ

要 內(nèi)容 ， 有效 的 組 織分 解結(jié) 構(gòu) 應(yīng)做 到 責(zé)　 任 清晰 、 分工 明確 。 個企業(yè) 管理是什 么　 一 樣 的結(jié)構(gòu) ， 就存 在什 么樣 的Ｏ ， ＢＳ 承建 單　

工程技術(shù)部　 質(zhì) 量監(jiān) 控 部 　 計劃管理部　

財務(wù)部　

綜 合 辦 公 室　

位 Ｚ 公 司的 管理 以項 目部 為單 位 ， ＹＥ 實　

行 項 目經(jīng)理責(zé) 任 制 ， 據(jù) 公 司的管 理 �！� 根 式 和特 點建立 了以項 目部為 主線的組 織　 分 解 結(jié)構(gòu) ， 表 １ 示 ， 這種 組織 結(jié) 構(gòu)　 如 所 在 下項 目經(jīng)理對 項 目的全 局 負(fù)責(zé) ， 同時 需　 將 項 目的實 施情 況 向公 司總部 匯報 。 　

Ｅ Ｓ Ｐ 反映企 業(yè) 內(nèi)所有 項 目的結(jié) 構(gòu) 分　 解層 次 ， 企業(yè) 內(nèi)所有 項 目的 一種 組 織　 是

ＥＳ Ｐ　 Ｚ 　 ＹＥ

合同管理部　 核電上程　

房 建 工 程　 鐵 路 工 程　

Ｓ Ｙ丁程　 Ｈ

三級進度計劃　

路橋工程　

港 Ｌ工 程　 】

表２企業(yè)資源分解結(jié)構(gòu) （ Ｂ ） Ｒ Ｓ　

總 工 程 師　 管 理 人 員　

人 工　

計 劃 工 程 師　

搬 運 工　

形式 。 Ｐ 為樹狀 結(jié)構(gòu) ， ＥＳ 該結(jié) 構(gòu) 可以根 據(jù)　

公 司 的 需 要 分

解 為 不 同 的 層 次 ， 滿 足　 以

勞 務(wù)人員 　

司機　 履帶式起重機　 １２ 推土 機 　 ６ ｋＷ 交流對焊機　

企業(yè)對項 目執(zhí)行 情況 的報告和 對工作 協(xié)　 調(diào) 的 要 求 。 Ｐ 的層 次結(jié) 點 可 以代 表 公　 Ｅ Ｓ 司 、 門 、 目地 點 和項 目類別 等 。 部 項 根據(jù)　 Ｚ 公 司以 往承 擔(dān) 的工 程項 目類型 ， ＹＥ 將　 該 公 司的項 目分為 核 電 、 房建 、 鐵路 、 路　 橋 和港 口五 種 類型 ， ＨＹ項 目是 核 電 工　 Ｓ 程 結(jié) 點下 的一 個 項 目， 了簡要 說 明 問　 為

題 ， 以 該 項 目的 三 級進 度計 劃 為 例 。 只 　 Ｅ Ｓ Ｐ 如表 １ 所示 。 　

房建 工程　 鐵路工程　 路橋工程　

港 口工 程 　 材料　

大 型機 械 　

Ｚ Ｅ Ｙ　

核電工程　

Ｓ 　 ＨＹ

機 械　

小型機械　

鋼筋彎曲機　

３ ０ ０ ｇ 石　 ０ ～５ ０ 塊 Ｃ３ 混 凝 土　 ０ 鐵 絲　

豐材　

輔 材　

電 焊 條　

辛秋燕 等 ： 在大型核 電項 目管 理中的應(yīng)用案例　 Ｐ ６

２ ０ 年第 ７ 第１ ０９ 卷 期　

分類 碼是 根 據(jù)需 要 對 資源 、 目、 項 作業(yè) 等 按 照　

一

３ ２ 編 制 三級進 度 計劃　 ．

定的 類別進 行分類 ， 類碼體 系的使 用有利 于項　 分 目的 管理 和 匯總 ， ＨＹ項 目的 資源 分類 碼 、 目分　 Ｓ 項

施 工進 度計劃應(yīng) 依據(jù) 施工合 同、 施工進度 目標(biāo) 、 　

工期 定額 、 有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟資料 、 工部署及主要工程　 施

施 工方案 等編 制 。 同時應(yīng)做 好準(zhǔn)備 工作計 劃 ， 包括 ： 　

分項 工程 作業(yè) 準(zhǔn)備計 劃 ， 分項工 程技 術(shù)準(zhǔn)備 計劃和　

類碼 、 業(yè)分 類碼 的具體 分 類情 況如 表３ 作 所示 。 　

表 ３分類碼系統(tǒng)　

類 別　 分 類 碼　 碼值　 Ｇｒ ｕ 　 ｏｐ 分 類 碼 說 明　 資源分組　

設(shè)備、 材料 、 械工具 采供 計劃 ； 機 資源 準(zhǔn)備計 劃包括　 工 作人 員分工 與 配置計 劃和 費用需 求保證 計劃 。 　 編制 施工 進度 計劃 時 ， 先應(yīng) 確定進 度控 制 目 首 　 標(biāo) ，ＨＹ項 目開 工 日期 為２ ０ 年 １ 月１ 計 劃完工　 Ｓ ０ ８ ２ 日， 日期 為２ １ 年 】 月３ 日。 ０ ２ ２ １ 更好 地完成進 度 目標(biāo) 的關(guān)　 鍵是 要控 制好 里程 碑 事件 。 要里 程碑 事件 如 下 ： 主 　 （ ） ０ ９ １ 月３ １ ２ ０ 年 　 ０日施 工 圍堰 截滲 結(jié)構(gòu) 完成 ， １ 　

具 備 干施 工 條件 。 　

資源分類碼　

使用 目的　

Ｃ ｓ　 Ｏｔ Ｉｔｎ ｎ ｅ　 Ｌ　 １

成本統(tǒng)計　 工程量統(tǒng)計　 總控制計劃　

施 工 計 劃　

計 劃 類 型　 Ｌ　 ３

Ｎ　 Ｐ 項 目分類碼　

行業(yè) 類 別　

核電項 目 　 房建項 目 　

鐵 路項 目 　 路橋項 目 　 港 口項 目 　

Ｂ　 Ｐ

ＲＰ 　

ＨＰ 　 Ｐ Ｐ　

（ ）０ 　 １ ｌ ２ ２ １ 年 月 ５日取 水 明渠施 工 完成 。 １ 　 （ ） ０ ２ 月３ ３ ２ １ 年４ ０日拆除取水 圍堰 ， 備進水 條　 具

件。 　 （ ）０　年 １ 月３ 日排 水渠 施 工結(jié) 束 ， 備 排　 ４２ １ １ ２ １ 具 水條件。 　

一 一 工

Ｌ ｖｌ 　 ｅｅ �。� 計劃層次　 作業(yè)分類碼　 Ｌ ｖｌ 　 ｅｅ �。� Ｌ ｖｌ３ ｅ ｅ一 　

Ｐ１ 　

一級進度計 劃作業(yè)　 二級進度計 劃作業(yè)　 三級進度計劃 作業(yè)　

水 工部 分 　

施 工進度計 劃采 用ＷＢＳ 作為 編制的基 礎(chǔ) ， 因為　 ＷＢ 是對項 目逐級 分解 的一 種層次 化結(jié)構(gòu) 編碼 ， Ｓ 它　 將項 目工 作 內(nèi)容 逐級 分 解 到較 小 的易 控制 的管 理　 單元 ， 使得 項 目計劃 的編制 、 責(zé)任 的落實 更加便 利 。 　

系統(tǒng)　

Ｐ　 ２ Ｐ　 ３

采石廠部分　 其他工程部分　

３ 編 制施 工 進度計 劃　

３ １ 計 劃編制 流程　 ．

Ｓ 項 目的ＷＢ 分 解 層次如 表４ ＨＹ Ｓ 所示 。 　

創(chuàng)建Ｅ Ｓ Ｐ　

增加作業(yè)　

。。＿。＿。。＿。。。。。＿＿。。。。。。— — 　

Ｐ 具 有專 業(yè)的計 劃 編制 功能 。 個項 目 ６ 每 　

按照參建對 象的職 能劃分為三個 層次進行 控　

建立項 目 　 目標(biāo)并創(chuàng)　 建新項 目 　

分 配 角色　

制與 管理 。 即一 級進 度 計劃通 常 為里程 碑 進　 度計 劃 ， 級進 度計 劃分 為指 導(dǎo)性 計劃 與控　 二

制 性計 劃 ， 三級 進度計 劃 反映施 工 與安 裝總　

體 進度 。 　

分 配 邏 輯　 關(guān) 系　

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿— — 　

對 項 目進　 行進度計　 算　

Ｓ ＨＹ項 目是 整 個核 電廠 項 目中 的一 部　 分 ， ＹＥ 司作為 主分 包商 主要 是在 二級 指　 Ｚ 公

導(dǎo) 性計 劃 的 基 礎(chǔ)上 根 據(jù) 開 工 日期 的先 后 要　

創(chuàng)建 日歷　

＼

項 目目 ／／　 標(biāo)

／ 　

求， 編制詳 細(xì)施工總進 度計劃 。 是作業(yè) 實施　 這 計劃 與現(xiàn)場 進 度跟蹤 協(xié) 調(diào)的 基本 依據(jù) ， 同時　 也是 進 行 工程 量 資 源 與 費 用加 載 的 基 層 載　 體 。 于初 次 使用 Ｐ 的企業(yè) ， 對具 體 項 目 對 ６ 在 　

編制施工計 劃之 前首先應(yīng) 該建立企業(yè) 的管理　

框架。 計劃 編制 流程 如 圖 １ 示 。 所 　

圖１計劃編 制流程　

２ ０ 年第７ ０９ 卷第 １ 期　

項 目管理技術(shù)　

表４工作分解結(jié)構(gòu) （ ￥ ＷＢ ） 　

第 一 層　 ＳＨＹ項 目 　

第二層　 采石場部分　

第三層　 取排水工程　 碼頭工程　

第四層　

第五 層 　

南防坡堤　

０ ２２ ～ ９ ｍ段 （ １ 斷面 ） 取 ～４ 　 ２ ２～７６ ９ ４ ｍ段 （ ５ Ｎ 面 ） 取 ～８ 　 ７ ６ �。� ｍ段 （ 斷面 ）

４ ～ｌ ０ １ �。� 　 南防波堤排水 口 　

１ ４ ～１ ２ｍ段（ ’ �。� 　 ０ １ ２ 取９ 斷面） 　

１２ 　 ０～１７ ７ ２ 　 ９ ｍ段 （ ９ １斷 面 ） 取 ～ ０ 　

取水渠工程　

堤頭段 （ １ ～ｌ斷面 ） 取 １ ３ 　

東防坡堤　

取水渠施工 圍堰　 取水渠開挖　

取水泵房施 工圍堰　

南護 岸 　 北護 岸　 水 工建筑　 排水 口護岸與施工 圍堰挖泥　 排水 渠施工 圍堰　 南導(dǎo)堤　 北導(dǎo) 堤　

起始段 （ １ 斷面 ） 取 ４ 　 中間段 （ １ 斷面 ） 取 ５ 　 堤頭段 （ １ ～ｌＮ面 ） 取 ６ ８ 　 施工 圍堰修筑　 水上開挖 （ 炸巖） 　 陸上開挖 （ 巖） 炸 　 二期取水泵房施工 圍堰　 三期取水泵房施工圍堰　 南護岸０ ４ ｍ段（ ０ ７ ～５ ５ 排１ 、斷面 ） 　 北護岸０ １ ｍ（ 、 、 斷面 ） ～４ ５ ￣９ ８ ６ 　 排水 口護岸與施工圍堰挖泥　 排水渠施工圍堰修筑　

０ ０ ｍ段（ 斷面） ～７ ４ 排３ 　 堤頭段 （ 、 斷面 ） 排２ １ 　 ｏ ２ ｍ段（ 斷面） ～４ ９ 排４ 　 ４ ９ Ｏ ｍ段（ 斷面） ２ ～７４ 排３ 　 堤頭段 （ 、 斷面） 排２ １ 　 排水 口構(gòu)筑物基坑抽水　 排 水 口構(gòu) 筑 物 基 坑 挖 泥　 排水 口構(gòu)筑物基坑炸巖　 排 水 口混 凝 十　 排水 口翼墻后回填塊石　

排水渠 Ｔ程　

排水 口構(gòu)筑物　

循環(huán)水排水管　

循環(huán)水排水管護堤拆除　 循環(huán)水排水管基槽開挖（ 炸巖 ） 　 現(xiàn)澆混凝土排水管　 排水管防腐　 循環(huán)水排水管土方回填　

其他 工程　

穿護堤雨水管工程　

穿護堤 １ 雨水管　 　 穿護堤２ 雨水管　 　 穿護堤３ 雨水管　 　

循環(huán)水排水管護堤恢復(fù)　 穿護堤 １雨水管　 　 穿護堤２ 雨水管　 　 穿護堤３ 雨水管　 　

對于每 一個最低 級別 的ＷＢ 元 素 ， Ｓ 要進一 步分　

４ 資源 與費 用 的管理　

４ １ 存在 的 問題及 解決 的辦 法　 ．

解 作業(yè) 任務(wù) 。 作業(yè) 層是 指導(dǎo) 施 工 的依據(jù) ， 業(yè) 的分　 作 解要 細(xì)化 ， 因為工 期 、 源等都 在這一 層次上加 載 ， 資 　 該 層次是進 度分析 、 資源 分析 、 成本分 析的基礎(chǔ) 。 作　 業(yè) 的工期 估算是項 目計 劃中最具 挑戰(zhàn)性 的部分 ， 也　 是 后 續(xù)成 本 估 算 的 基 礎(chǔ) 。 是 一 個 不 斷 細(xì)化 的 過　 這 程 ， 穿于 計 劃編制 的 全過 程 ， 貫 因為它 直接 受人 員 　 資源 與 費用 的管 理是 Ｐ 軟 件與 其他 項 目管理　 ６

軟件相 比的主要 優(yōu)勢所 在 。 在繼 承Ｐ 主要 功能的基　 ３

礎(chǔ)上 ， ６ Ｐ 增加 了角色 、 資源分類碼 等功能 。 它對其他　 費用 的管 理 ， 使得Ｐ 對 費用管 理 的視 角更加 開闊 。 ６ 　

但是 ， 在實 際 操作 中 ， 個企 業(yè) 的資 源

與費用　 各

安 排和成 本估 算活 動 的影 響。 　

給每 一 項 作業(yè) 估計 工 期 、 配 角色 、 配邏 輯　 分 分 關(guān) 系后就 可 以進 行進 度計 算 了 ， 過計 算 ， ＨＹ項　 通 Ｓ

Ｅ共 歷時 １ ９ 天 ，０ ８ １ 月 １ ｌ 　 １ ２０年 ２ ４ 日開 工 ， ０　： １　 ２１ ｆ ２ ２￣ ｇ

管理 的應(yīng)用 卻不容 易落實 ， 企業(yè)定 額體 系與資源庫　

沒有 建立 ， 業(yè)Ｐ 的應(yīng) 用 只局 限于 編制 計劃 ， 企 ６ 且很　

多只是 用來應(yīng)付 業(yè)主對Ｐ 軟件 的要求 ， ６ 如招標(biāo)文件　 要求和 月報進 度控制要 求 ， 在項 目實施過 程 中難以　

提 供 費用和進 度管理所 需 的真實數(shù) 據(jù) ， 難指導(dǎo)企　 更

月 ３ 日完 工 ， 個里 程 碑 事 件都 在 規(guī) 定 時 間 內(nèi)開　 １ 各 始、 完成 ， 本符 合業(yè) 主二 級進 度計劃 的要 求 。 基 　

辛 秋燕 等 ：６ Ｐ 在大型核 電項 目管理 中的應(yīng)用案例　

２０ 年第７ ０９ 卷第 １ 期　

業(yè) 級別對 項 目資金預(yù)算 和投 資 回報 的決 策 ， 而使　 從 Ｐ 軟 件 的優(yōu) 勢以 及強大功 能得不 到很好 的發(fā)揮 。 ６ 在　 做Ｓ ＨＹ項 目的 過程 中 ， 主要 致力于 研究 出現(xiàn)這一 狀　

源分 類 的 ， 如表 ６ 所示 ， 各項作 業(yè)只有 作業(yè) 名稱而　 但 沒有 作業(yè) 代碼 ， 這給查 找每 項工 作的工程 量增加 了　

很大 的難度 。 尤其 當(dāng)資 源多 ， 作業(yè)也 多的 時候 ， 造　 就 成 了很 大的 工作 量 。 從表 ６ 可知 ， 安放 ８扭 王字塊 ， ｔ 　 ４ 四腳 空 心塊 以 及 ６ 四腳 空 心塊 的工 程 量分 別 為　 ｔ ｔ

８５ 、 ２塊 和 ７ ０ 。 ７塊 ９０ １塊 　

況 的原 因以及如 何實現(xiàn) 資源和 費用 的有效 管理 ， 從　

而解 決進 度與 費用相脫 節(jié)的 問題 。 國大 多數(shù)施 工　 我 企業(yè)普遍應(yīng) 用Ｐ ｏｅ ｔ ｒｊｃ來編制初步進 度計劃 ， 的確 ， 單　 用Ｐ ｏｅ ｔ 編制計 劃可 以滿足 招標(biāo) 階段 的需要 ， ｒｊｃ來 而　

一

在分析 出各個子 作業(yè) 的工 程量之 后 ， 下一步 工　

旦涉及資 源和費用的管理就體現(xiàn) 出其很大 的局 限　

在大 多 數(shù)企 業(yè) 中計 劃 的 編制 團隊 和 費用 預(yù) 算　

作就是 確定單 位 工程量所 需 的人工數(shù) 。 據(jù)投標(biāo) 報　 根 價表 中的序號６ １ 、４ 、２ ８ 查找 相應(yīng) 的單 位估價表 ， 　 圖２

為序號６ １ 、 ４ 、２ ８ 的單 位估價 表示例 ， 中可 以知道 ， 從 　 安 放 １ 塊 ８扭王 字塊 ， ｔ ０ ｔ ４ 四腳空 心塊 以及 ６四腳 空　 ｔ

心塊 的人工 分別為８７ 個工 日、 ．５ ．５ ８９ 個工 Ｅ和 ９ 工　 ｔ 個

性， 同時也 為計 劃和 費用結(jié) 合帶 來 了很 大 的麻煩 。 　

團隊是 獨立工 作的兩 個部 門 ， 種工 作方式 帶來 的　 這

最大 問題是 ： 個 團隊分 解 的ＷＢ 是 不 同的 ， 兩 Ｓ 要想　

為編制 的計劃 中的每 一項 作業(yè)分 配相應(yīng) 的資源 ， 就　 需 要對 編制的預(yù) 算進 行分解 。 下面 以 “ 防波堤 ０ 　 南 ～

２２ ９ ｍ段頂 部護 面塊安 裝 ” 這項 工作 的人 工為例 ， 說　

日。 ６ 因Ｐ 中默認(rèn) 的人工 單位為 工時 ， 因此按 照每天８ 　 小 時計 算 ， 將工 日換 算成 工 時數(shù) 。 　

通過 表５ 表 ６ 圖２ 、 和 知道 了“ 南防波堤 ０ ９ ｍ　 ～２ ２ 段頂 部 護面 塊 安裝 ” 一 項 工作 的子 作 業(yè) ， 這 每項 子　

明在分 配資 源時 遇到 的 問題 ， 以及 解決 的方 法 。 　 眾所 周知 ， 計算 人 工時是 將每一 項 工作 的工程　 量乘 以單位 工程量 需要 的人工 工 日，南 防波堤０ 　 “ ～

２２ ９ ｍ段頂 部護 面塊 安 裝 ”這一 項 工作 包括 安放 不　 同噸位 的鋼筋砼塊 體 ， 安放一 層８扭 王字塊 ， ｔ 安放 一　 層４四腳空 心塊 以及 安放一 層６四腳空 心塊 三項 子　 ｔ ｔ

作業(yè) 的工程 量 以及單 位工程 量 的工 日數(shù) ， 從而 可得　 每項 子作業(yè) 的工 時數(shù) ， 最終 合計這 三項 子作業(yè) 的工　 時數(shù) 即 為 “ 防波 堤０～２ ２ 南 ９ ｍ段頂 部 護面 塊安 裝 ” 　

這項 作業(yè) 所需 的 工時數(shù) ， 如表 ７ 示 。 所 　 以上僅 為一 項作 業(yè)的人 工這 一項 資源 ， 要為 每　

表５預(yù)算表　

工作 ， 因此 這項 工作 所需　

的 人 工 時 即 為 三 項 子 工　 作 的 工 程 量 乘 以 相 應(yīng) 的　

序號　

６ 　 １　 ２ ８　 ４

項 目名稱　

安放一層８扭字塊　 ｔ 安放一層４四腳空心塊　 ｔ 安放一層６四腳空心塊　 ｔ

單位　

塊　 塊　 塊　

工程數(shù)量　

４８９ ０ 　 �。� ．Ｏ ４１Ｏ Ｏ 　 ０ ．Ｏ ３ １ ．０ 　 ９Ｏ　 ６

單價（ 　 元）

３８４　 ３ ．０ ３９６　 ３．Ｏ ３ ９ ９　 ３ ．０

合計（ 　 元）

１ ５�。� 　 　 ７ ２ ６ ８ ｌ ９　６ 　 　 ２３ ０ ３ １ ３�。埂� 　 ０ ８ ２ ０

單 位 工 程 量 所 需 要 的 人　 工 工 日。 過 分 析 知 道 ， 通 　

Ｓ ＨＹ項 目 中用到 這 三 種　 鋼 筋 砼 塊 體 的 作業(yè) 不 止　 “ 防 波堤０～２ ２ 南 ９ ｍ段 頂　

表６ 資源使 用狀況表　

資 源　 作業(yè)名稱　 工 程 量　

８扭王字塊　 ｔ

南 防波堤 ０ ９ ｍ段頂部 護面塊 安裝　 ～２ ２ 東防波堤起 始段頂部護面塊安裝　 南 防堤 ０ ９ｍ段下部 外側(cè)護面塊 安裝　 ～２ ２ 東防波堤起 始段下部護面塊安裝　 南防波堤０ ９ ｍ段 內(nèi)側(cè)面塊安 裝　 ～２ ２ 南防波堤２ ２ ４ ｍ段 內(nèi)側(cè)護面塊安 裝　 ９ ～７ ６

８５ ７ 塊　 ９０ １塊　 １ ３塊　 　０ ２ １ ８塊　 　 ４

８ ７０ ８塊　 １ ０ 塊　 　 ０ ２

部護面塊 安裝 ” 這一項 工　 作， 因此 在預(yù) 算編制 人 員　 編 制 的預(yù) 算 表 （ 表５） ， 中　

工 程數(shù) 量 為 Ｓ ＨＹ項 目中　

安 放 所 有 ８扭 王 字 塊 ， ｔ ｔ ４　

４四腳塊　 ｔ

６四腳塊　 ｔ

四腳 空 心塊 以 及 ６ 四腳　 ｔ 空 心 塊 的工 程 量 ， 因此 ， 　 首 要 工 作是 找 到 三 項 子　 作 業(yè)的 工程 量 。 　

在Ｐ ｏ ｅ ｔ 件 中資　 ｒ ｊ ｃ軟

源 使 用 狀 況 表 中 是 以 資　

南防波堤７ ６ �。� ｍ段內(nèi)側(cè)護面塊安裝　 ４ ～１ ０ １ 南防波堤０ ９ ｍ段頂部護面塊安裝　 ～２ ２ 南防波堤０ ９ ｍ段頂部護面塊安裝　 ～２ ２ 南防波堤２ ２ ４ ｍ段頂部護面塊安裝　 ９ ～７ ６ 南防波堤 １ ２ ～１ ９ ｍ段４ １ ｍ以上護面塊安裝　 　 ０ 　７ ２ ７ ．５ 南防波堤堤頭段頂部護面塊安裝　 東防波堤起始段頂部護面塊安裝　 東防波堤 中間段頂部護面塊安裝　 東防波堤堤頭段頂部護面塊安裝　 南導(dǎo)堤０ ０ ｍ段頂部護面塊安裝　 ～７ ４ 南導(dǎo) 堤堤頭段頂部護面塊安裝　 北導(dǎo) 堤０ ２ ｍ段頂部護面塊安裝　 ～４ ９ 北導(dǎo)堤４ ９ ０ｍ段頂部 護面塊安裝　 ２ ～７ ４ 北導(dǎo) 堤堤頭段頂部護面塊安裝　 南防波堤 １ ４ ～１ ２ ｍ段４ １ｍ以上護 面塊安 裝　 　 ０ �。� １ ２ ．５ 南防波堤 ７６ 　 ０ ４ ～１ ４ ｍ段頂部 護面塊安 裝　 １

１ ０ 塊　 　 ０ ２ ９０ ２ 塊　 ７０ １塊　

８０ ５ 塊　 ２０ ５ 塊　

４ 塊　 Ｏ ５塊　 ０ ７ 塊　 Ｏ ４ 塊　 ５ ３０ ５ 塊　 ２ 塊　 ５ ２０ ０ 塊　 １５ ３ 塊　 ２ 塊　 ５ ３ 塊　 ０ ８９ ３ 塊　

２ ０ 年第７ ０９ 卷第 １ 期　

單位估價表６ 　 工程名稱 ：安放一層８扭王字塊　 ｔ

序號 　

１ 　

項 目管理技術(shù)　

定額編 號：３ ２　 ５８

單位　

丁日 　

定額單 位：ｌ塊　 ０

單價　 基價　 市場價　

６ ．０ ０ Ｏ　 ５ Ｏ　 ０．Ｏ

序號 ：６ 　

合價　 基價　

４ ７．０ ３ ５　

否 超 過 限 制 、 用是 否 超 過　 費 計 劃安排 。 為 勞動 力使用　 圖３

強 度分析 圖。 　

項 目名稱　

人 工　

數(shù)量　

８７０ ．５ 　

市場價　

５ ５．Ｏ ２ Ｏ　

２ 　 ３ 　

型 鋼　 履帶 式 起 重 機 　

ｋ　 ｇ 臺 班　

２００ ．０ 　

３．０ Ｏ　

６０　 ．０

６．Ｏ Ｏ　

ｌ Ｏ　 ２．０

從 圖 中可知 勞動 力 的使　 用 在２ １ 年 的７ ８ ００ 、 月及 ２ １　 ０１

年 的４ ５ 出現(xiàn) 了兩 次高峰 ， 、月 　

１ ２ ０ ｌ５ ０．Ｏ １５ ０ ０　 １８ ５．０ １９ ６．Ｏ ．３ 　 　 ０ ０ 　 �。� ．０ �。� Ｏ　 　０ ５　

４ 　

載重汽車　

單位單價　

臺班　 ７　 １ ５

一 　

０９０ ．５ 　

７Ｏ０　 ｌ．Ｏ

９ ０ ０　 ９ ．０

６４５　 ７ ．Ｏ

９０５　 ４ ．Ｏ ３８４　 ３ ．０

單位估價表ｌ　 ２ 工程名稱 ：安放一 層４扭 王字塊　 ｔ 序號　

１ 　

并在 ２ １ 年 的 ７ ８ 出現(xiàn) 了 ００ 、月 　

序號 ：ｌ　 ２ 合價　 基價　

４７５　 ４ ．０

定額編號 ：３ ３　 ５０ 單位　

工日 　

定額單位 ：ｌ塊　 Ｏ 單價　 基價　 市場價　

６ ．Ｏ ０ ０　 ５ ．Ｏ ００　

項 目名稱　

人 工　

數(shù)量　

８９ ０ ．５ 　

超 配 額 的 情 況 ， 要 原 因是　 主 這一 階 段同時 施工 的作業(yè) 比　 較多， 需要 的資 源量 比較大 ， 　

市場價　

５７０　 ３ ．ｏ

２ 　

型鋼　

ｋ　 ｇ

２ ００ ．０　

３ Ｏ　 ．０

６ Ｏ　 ．０

６．Ｏ ０　

１ Ｏ　 ２．０

３ 　

４ 　

履帶式起重機　

載 重 汽 車　

臺班　

臺 班　

１２ ０ ｌ ０ ．０ ｌ ５ ．Ｏ １ ４ ． ０ １ ０ ．Ｏ ．３ 　 　 ０ ０ 　 　 ０ ０　 　 ５ ｏ 　 　 ６ ５ 　 ５ ５ ８ ９

０．５　 ９０ ７ ０ ０　 １ ．０ ９ ０ Ｏ　 ９ ．０ ６ ４．Ｏ ７ ５　 ９ ０ ５　 ４ ．０

在這 種情 況下 就應(yīng)該 考慮 改　 變 邏輯 關(guān) 系 ， 資 源 達 到 平　 使

衡。 　

單位單價　

兀　

＾ 一 　

３９６　 ３ ．Ｏ 單位估價表８　 ４

工程名稱 ：安放一層６扭王字塊　 ｔ

序 號　 項 目名 稱　

定額編號 ：３ ３ 　 ５２

單 位　 數(shù) 量　

定額單位 ：ｌ 塊　 Ｏ

單 價　

序號 ：８　 ４

合 價　

４ ３ 費用 管理　 ． 應(yīng) 用Ｐ 做 好費用 管理 的　 ６

主要 方法是 把 自上而 下 的投　

基價　

１ 　 人 工　 工日 　 ９． ０ 　 ００ ５ ．０ ０ ０　

市場價　

６ ．Ｏ ０ ０　

基價　

４ ０ Ｏ　 ５ ．０

市場價　

５ ０ ０　 ４ ．Ｏ

２ 　

型鋼　

ｋ　 ｇ

２．０　 ００

３ ０　 ．０

６Ｏ 　 ．０

６ ０　 ．Ｏ

Ｉ ．Ｏ ２ Ｏ　

３ 　 ４ 　

履帶式起重機　 載重汽車　

臺班　 臺班　

１２ ０ ｌ ０ ．０ １ ５ ．Ｏ １ ４ ．０ １ ０ ．０ ．３　 　 ０ ０　 　 ００ 　 　 ５ Ｏ　 　 ６ ５　 ５ ５ ８ ９ ０９０ ．５　 ７ ０ ０　 １ ．０ ９ ０Ｏ 　 ９ ．Ｏ ６ ４ ５　 ７ ．Ｏ ９ ０ ５　 ４ ．Ｏ

資分 解與 自下而 上 的費用管　 理 相結(jié) 合 。 自上 而 下 的 投 資　 分 解 是 把 項 目的 投 資 按 照　 Ｗ Ｂ 進行 分 解 ， 解到 每一　 Ｓ 分 個ＷＢｓ 單元 。 每一 次 的分 解　

單位單價　

兀　

一 　

３ ９ ９　 ３ ．０

圖２ 單位估 價表示例　

表７工時計算表　

作業(yè)名稱　 子作業(yè)　 工程量　 預(yù)算　 單位人工　 ８ 天　 工時數(shù)　 合

計 工時　 時／ 序號　 （ Ｈ） ＿ 　 ［ 數(shù)　

８５ ７　 ６ 　 ０８５ ．７　 ８ 　 ６１ ５ Ｏ　 ２ ．０

都 應(yīng) 該按 照ＷＢＳ 進行 ， 這樣　

可以保 證分解 沒有遺 漏重要　

的部 分 ； 一分 解 也 是 分 階　 這 段進 行 的 ， 一 階 段 分 配 的　 每 值并 不 完 全 一致 ， 反 映 了　 這

安放一層８扭王字塊　 ｔ

段頂部 護面塊 安裝　 安放一層４四腳空心塊　 ｔ

安 放 一 層 ６四 腳 空 心 塊　 ｔ

南防 渡 堤 ０ ２ ｍ　 ～２ ９

９０ ２　

７Ｏ ｌ　

１　 ２

８　 ４

０８５ ．９　

０９ ．　

８ 　

８ 　

６５ ７ ２　 １　 ４ ２ �。� ．Ｏ ７ ２ ．　 ８

５１２．Ｏ １ Ｏ　

項 目管 理工作 從粗 到細(xì)逐步　

一

項 作業(yè)加 載所有 的資源 可想而 知是一項 細(xì)　

致 的工 作 ， 這也 是 為什 么Ｐ 在資 源和 費用 管　 ６

理 中的應(yīng) 用情 況 不能 深入 的原 因所 在 。 決　 解 這 一問題 最好 的方法就是 改善本 文 引言 中提　

出的Ｐ 在 企業(yè) 中的 管理 問題 ， 強計 劃編 制　 ６ 加

團隊和 預(yù)算 團隊之 間的合 作 ， 從而 減 少大 量　 的 中 間環(huán)節(jié) ， 高工 作效率 。 提 　 ４ ２ 分 配資源 及 資源使 用情 況分 析　 ． 根據(jù) ４ １ ． 的方 法 將人 力 、 料 、 械 設(shè)備　 材 機 等 資源加 載 到各 項作業(yè) 上 去 。 ６ 根 據(jù)加載　 Ｐ會

資源 的情況 ， 結(jié)合項 目的進度 安排 ，， 計算 出項　

目的資 源 與費 用的具 體 分 布 。 根據(jù) 這些 分布　 的柱狀 圖、 析 圖及 曲線 ， 可以分析 資源是　 剖 就

圖３勞動力使用強 度分析 圖　

辛秋燕 等 ： 在 大型核 電項 目管理 中的應(yīng)用案例　 Ｐ ６

２ ０ 年第 ７ 第１ ０９ 卷 期　

深化 的過 程 。 　

能深 入 。 筆者 通 過 與企 業(yè)合 作 ， 與項 目管理 咨詢　 參

與培訓(xùn) ， 認(rèn)為 項 目管理的 理念沒 有在項 目中產(chǎn)生共　 識， 急功 近利 的大 環(huán)境及 經(jīng)驗主 義思 想導(dǎo)致 了 目前　

的這種狀 況 。 對于一 些 國際項 目或大 型項 目迫于業(yè)　

在 完成 資源 加 載 后 ， 要 完 成 資 源 費 用 的加　 還 載。 資源 費 用是 指使 用 資源 所 發(fā)生 的費 用 ， 勞動　 如

力費 用 、 機械 臺班費 和 材料 費 用等 。 個 作業(yè) 可 以　 一

加 載 多個 資 源 ， 一 種 資源 又有 多種不 同 的價 格 ， 每 　

根據(jù) 資源 費 用 ， 可以 在計 劃 的執(zhí) 行過 程 中 ， 態(tài)地　 動

主要 求使 用Ｐ 做 進度控 制的標(biāo) 準(zhǔn) ， 包商往 往只在　 ６ 承

投標(biāo) 階 段做粗 略的施 工進 度計劃 ， 很少加 載 完整的　 資 源費 用信 息 。 其原 因 ， ６ 件 貫徹 了先 進 的 國　 究 Ｐ軟 際 項 目管 理理 念和 標(biāo) 準(zhǔn) ， 是一 個 復(fù)雜 的 應(yīng)用 系統(tǒng) ， 　

求出

已完成作業(yè) 的 費用 。 種費用 管理 方式是 自下　 這

而 上更 新 匯總 的 ， 由作業(yè) 累計 ＮｗＢ 再 由低 級的　 ｓ，

ＷＢＳ 總到 高 級 的Ｗ Ｂ 上 ， 后 匯總 到項 目以及　 匯 ｓ 最

需要 企業(yè) 管理 層的關(guān)注 ， 僅需要 施工計 劃人 員的　 不

參與， 更需 要 造價 人 員的支持 ， 國 內(nèi)大 多數(shù) 編制　 而 的計 劃和 費用是 脫節(jié) 的 ， 致資源 費用難 以加載 到　 導(dǎo)

相應(yīng) 的 作業(yè) 上 。 　

更 上層 的Ｅ Ｓ Ｐ 結(jié)構(gòu) 上 。 這樣 就可 以通過 動 態(tài) 的 自下　 而上 匯總 的費用 與 自上 而下 的投 資計劃對 比 ， 實現(xiàn)　 動態(tài) 的費 用管理 。 以水 工建筑部 分為例 ， 出 自 表８ 列 　 上而 下的估 算與 自下而 上匯總 的對 比結(jié)果 ， 從表 中 　 可 見匯總 的費用 基本與 投資估 算 的費用一 致 ， 而　 從

驗證 了ＷＢＳ 解 的合 理性 。 分 　

Ｓ ＨＹ項 目結(jié) 合 了項 目預(yù) 算人 員和 項 目施 工 技　 術(shù)人 員的工 作 ， 每一項 作業(yè) 與相應(yīng) 的預(yù) 算對應(yīng)起　 將 來 ， 據(jù)預(yù)算 定額 分析 出每項 作業(yè)需 要的 人工工 時　 根 數(shù)、 機械 工 時數(shù) 及 主要 材料 用 量 ， 加載 資 源 的 同時　 加 載 了費 用 ， 實現(xiàn) 了對 資源 和 費用 的統(tǒng)一 管理 。 　 隨 著項 目的開 工和 實施 ， ６ Ｐ 軟件 更能 發(fā)揮其跟　

５ 結(jié)語　

Ｐ 軟件在 國際上有 著廣泛 的應(yīng)用 ， 我 國各個　 ６ 在

蹤／ 新／ 總的 功能 優(yōu)勢 ， 作 中將 進一 步做 好計　 更 匯 操 劃 的執(zhí) 行 、 據(jù) 的更 新 ， 進 度實 施與 項 目 目標(biāo) 進　 數(shù) 將

行 對 比分析 ， 通過 臨界值監(jiān)控　

行業(yè) 中也 大量采 購 了Ｐ 軟件 ， ６ 但在應(yīng) 用 中卻長期不　

表 ８水工建筑部分預(yù)算費 用對照表　

序號　 項 目名稱　 自上而下 的估算　 （ 萬元） 　

２�。� 　 ９０ ０ ｌ�。� 　 ８９ ０ ９０ ０ �。� 　

及 時發(fā)現(xiàn) 問題并解決 問題 。 同　

自下而上的估算　 （ 萬元） 　

２ �。场� ９２ ９ １　１　 ９０ ８ ９０ ９ �。病�

時 ， 過 查 看相 應(yīng) 的視 圖 ， 通 進　 行 費用分析 、 資源分析 和掙值　

水 工 建 筑 部 分　 １ 　 １１ ．　 取 水 工 程 工 程 量　 南 防 波 堤 工 程 量　

分 析 ， 善對 該 項 目的 管理 ， 完 　

充分 發(fā)揮 Ｐ ６軟 件 的 強 大 功　

１２ ．　

１３ ．　

東防波堤工程量　

取水 渠 開 挖　

２ ０　 　 ０ ０

５３ ０ �。� 　

１ ９　 　 ９ ９

５３ ０ 　０　

能 ， 證項 目 目標(biāo) 的實現(xiàn) 。 保 　

１４ ． 　

１４．　 ． １

取水泵房施 工圍堰 工程量　

二 期 工 程 取 水 泵房 施 工 圍 堰 工程 量　

１ ０　 　 ０ ８

９０ ０　

１ ０　 　 ０ ９

９０ ５　

參考 文 獻　

［］何豐 ． ｒｍａ

ｅ ａ Ｐ ｅｃ） 習(xí)　 １ 從Ｐ ｉ ｖ ｒ （ ３ ／ 學(xué) 項 目管 理［ ． 京 ： Ｍ］ 北 中國建筑 工　

業(yè) 出版 社 ，０ ７ ２０． 　

１４ ２ ．． 　

１５ ．　 ２ 　

三期工程取水泵房施 工圍堰 工程量　

取 水 渠 施 工 圍堰 工 程 量 　 排水工程工程量　

９０ ０　

８０ ０　 １ ０　 Ｏ１Ｏ

９０ ５　

７０ ９　 １�。病� ０２ １

２１ ． 　 ２２ ．　 ２３ ．　 ２４ ．　 ２５ ．　

２６ ．　

南護岸　 北護岸　 排水 Ｉ護岸與施工圍堰挖泥　 Ｚ ｌ 排水渠施工圍堰　 南導(dǎo)堤　

北 導(dǎo)堤 　

１ ０　 　 ０ ３ １ ０　 　 ０ ０ ２ ０　 �。� ５ ｌ ０　 　 ０ ０ ８０ ０　

７０ ５　

１ ０　 　０ ２ １ ０　 　０ ０ ２ ０　 �。� ４ ９０ ９　 ８０ ８　

７５ ０　

［］ ２ 王一軍 ． Ｐ 項 目管 理軟 件在 國 對 ３ 　

內(nèi) 電建項 目應(yīng) 用 現(xiàn)狀 的分 析 與　 思考 ［Ｊ 力建設(shè) ，０ ８ ２ ：５　 Ｊｌ 　電 ２ ０ （ ）７ —

７ 　 ７．

［］ ３ 包曉 春 ． 目管理 的核 心本 質(zhì) 與 項 　

技 術(shù) 運 用 ［ ］石 油 化 工 建 設(shè) ， Ｊ． 　

２７ ．　 ２８ ．　

排水 口構(gòu)筑物　 循環(huán)水排 水管　

２０ ０ �。� 　 ７０ ５　

２ ５　 　０ ２ ７６ ９　

２０，７２ ：４３． 　 ０５２ （）３— 圈 ６

收稿 日期 ：０ ８ １ — ９ ２ ０ — １ １　 　

項 目管理 技術(shù) Ｐ ＲＯＪ ＣＴ ＭＡＮ Ｅ ＡＧ ＭＥ Ｔ Ｅ ＮＯＬ Ｙ Ｅ Ｎ Ｔ ＣＨ ＯＧ ２０年 １ ０ ９ 月 第７ 卷第 １ 期 Ｐ 在 大 型核 電項 目管 理 中的應(yīng) 用案 例 ６ 辛秋 燕 匡德彬。 趙林 劉 強 （． １ 中…

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