發(fā)布時(shí)間：2018-07-22 12:37

【摘要】：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要求企業(yè)管理水平全面提升,管理水平提升落后于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的一個(gè)普遍問(wèn)題。文章主要研究?jī)?nèi)容是以深圳市的IT企業(yè)A為例,針對(duì)A企業(yè)擴(kuò)張后管理跨度增大及項(xiàng)目管理水平較低的問(wèn)題,提出了以集散控制理論為核心的新公司組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理方法。但由于新的管理制度在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題,其中最主要的是項(xiàng)目經(jīng)理職能弱化、軟件、硬件模塊之間協(xié)調(diào)較差、工時(shí)分配不合理和績(jī)效考評(píng)體系不完善。針對(duì)上述問(wèn)題及公司實(shí)際情況,文章給出具有可行性的解決方案。
[Abstract]:The expansion of enterprise scale requires the overall improvement of enterprise management level, which lags behind the expansion of enterprise scale, which is a common problem in the process of enterprise growth. Taking Shenzhen IT enterprise A as an example, this paper puts forward a new company organization structure and project management method based on distributed control theory, aiming at the problems of long span of management and low level of project management after the expansion of enterprise A. However, the new management system also encountered some problems in the actual operation process, the most important of which is the weakening of the function of the project manager, the poor coordination between software and hardware modules, the unreasonable allocation of working hours and the imperfect performance appraisal system. In view of the above problems and the actual situation of the company, this paper gives a feasible solution.
【作者單位】： 深圳市高新現(xiàn)代智能系統(tǒng)股份有限公司博士后科研工作站;浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院博士后流動(dòng)站;
【分類號(hào)】：F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2137488