【摘要】：項目管理早已是國際上非常成熟的管理理論和管理方法體系,尤其是其在系統(tǒng)方面的管理過程和管理工具、技術、實踐方法等,并同時也與其他應用領域有著越來越緊密的結合。并發(fā)揮著優(yōu)化配置資源、降低成本、提高利潤、提高效率的重要作用。項目管理的方式應用到研發(fā)項目中在理論上是可行的。隨著我國核電三代技術AP1000技術消化吸收的基礎上,S工程研發(fā)設計院自主化設計了AP1000堆型大環(huán)境下,設備國產化及技術研發(fā)的趨勢越來越緊迫。采用項目管理的方式來管理S工程研發(fā)設計院的研發(fā)項目,提高工作效率、控制項目成本等方面已刻不容緩。本論文所研究的主要目的是通過運用項目管理的理論和方法,為S工程研發(fā)設計院的研發(fā)項目管理建立一個實用的管理模式。此管理模式從該研發(fā)項目的特點出發(fā),把項目分成項目背景、項目立項、啟動、驗收應用等四個階段。在每個管理階段根據研發(fā)項目管理理論形成管理信息,以便該項目管理系統(tǒng)化,規(guī)范化,最終達到提高研發(fā)項目的成功率的目的。
[Abstract]:Project management has already been a very mature management theory and management method system , especially its management process and management tools , technology and practice methods in the system , and has been combined with other fields of application . The main purpose of this paper is to build a practical management mode for R & D project of S engineering R & D design institute by using project management theory and method .
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.23

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3 馮琳m，

本文編號：2131399