發(fā)布時(shí)間：2018-07-06 19:43

  本文選題：前期輔助工程 + 工程總承包��； 參考：《建筑經(jīng)濟(jì)》2004年04期

【摘要】：隨著改革的深化、市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和中國加入WTO,我國工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方式和管理體制改革的步伐加快了,業(yè)界對(duì)工程總承包和工程項(xiàng)目管理這項(xiàng)新的改革措施積極探索。在總承包實(shí)施方式中,業(yè)主的角色職能對(duì)工程建設(shè)也舉足輕重。為此,筆者從柳洪水電站前期工程實(shí)行工程總承包的實(shí)踐中,就業(yè)主職能進(jìn)行個(gè)案分析,并就此表明自己的觀點(diǎn)。
[Abstract]:With the deepening of the reform, the establishment of the market economy system and China's entry into the WTO, the pace of the implementation of the project construction project and the reform of the management system in China have been accelerated. The industry has actively explored the new reform measures of general contracting and project management. In the way of general contracting, the role of owner is also very important to project construction. Therefore, from the practice of carrying out the general contracting project in the early stage of Liuhong Hydropower Station, the author makes a case analysis on the function of the owner, and shows his own views on it.
【作者單位】： 四川美姑河水電開發(fā)有限公司
【分類號(hào)】：F426.9

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本文編號(hào)：2103889