本文選題：項(xiàng)目管理 + 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃��； 參考：《東北大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：項(xiàng)目一般由范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、時間進(jìn)度、費(fèi)用五個要素組成。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是進(jìn)度計(jì)劃與控制,是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目提供依據(jù)和指南,進(jìn)度控制保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目管理作為管理項(xiàng)目的實(shí)用工具在工業(yè)發(fā)達(dá)的國家里取得到廣泛應(yīng)用,但在我國還是一門新興的應(yīng)用科學(xué),有廣闊的發(fā)展前景。我國近年來在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)大力提倡項(xiàng)目管理理論的實(shí)施、實(shí)踐證明,在建設(shè)工程中運(yùn)用項(xiàng)目管理對于提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本可以起到關(guān)鍵作用。在工程建設(shè)中,將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的相關(guān)理論加以應(yīng)用,可以指導(dǎo)工程順利實(shí)施,確保項(xiàng)目按質(zhì)量、按工期要求完成。本文通過對S鋼焦?fàn)t建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度研究,結(jié)合項(xiàng)目各階段的各項(xiàng)進(jìn)度管理工作,在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的理論基礎(chǔ)上,對S鋼焦?fàn)t建設(shè)工程所涉生產(chǎn)工藝流程、項(xiàng)目各階段情況及影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃因素的分析,經(jīng)過項(xiàng)目目標(biāo)識別、項(xiàng)目工作分解,制定并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對項(xiàng)目執(zhí)行中的控制工作分析研究,并提出項(xiàng)目突發(fā)風(fēng)險預(yù)案,確保了本項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本課題所研究之S鋼焦?fàn)t建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目,是寶鋼工程承接的第一個焦?fàn)t建設(shè)工程項(xiàng)目。通過對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理研究,可以針對項(xiàng)目各階段出現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對以后承接類似的煉焦項(xiàng)目,起到借鑒作用,極大提高工作效率,為以后投標(biāo)其它焦?fàn)t建設(shè)項(xiàng)目,提供全面、科學(xué)、客觀的材料,同時為本公司其它項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:Projects are generally composed of five elements: scope, organizational structure, quality, schedule, and cost. The core content of project management is schedule planning and control, which is one of the key factors to determine the success or failure of the project. Schedule provides the basis and guidance for the project, progress control to ensure the implementation of the project as planned. As a practical tool of project management, project management has been widely used in industrialized countries, but it is still a new applied science in China, and has a broad prospect of development. In recent years, our country strongly advocated the implementation of project management theory in the field of engineering construction. It has been proved in practice that the application of project management in construction projects can play a key role in improving the quality of the project, ensuring the duration of the project and reducing the cost. In the engineering construction, the application of the theory of project schedule management can guide the project to carry out smoothly and ensure the project to be completed according to the quality and the requirement of the construction period. In this paper, through the research on the progress of the construction project of S steel coke oven, combined with the schedule management work of each stage of the project, on the basis of the theory of the project schedule, the production process involved in the construction project of S steel coke oven is discussed. Analyze the status of each stage of the project and the factors affecting the progress of the project. Make and optimize the project schedule by identifying the project objectives and decomposing the work of the project. The control work in the project execution is analyzed and studied, and the project unexpected risk plan is put forward to ensure the smooth progress of the project. The S steel coke oven construction project is the first coke oven construction project in Baosteel. Through the research on the project schedule management, we can sum up the experience and lessons in view of the problems in each stage of the project, which can be used for reference to undertake similar coking projects in the future, and greatly improve the working efficiency. Provide comprehensive, scientific and objective materials for bidding for other coke oven construction projects, and provide valuable experience for the company's other project schedule management.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TQ520.5

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本文編號：2052241