發(fā)布時間：2018-06-21 15:11

  本文選題：建筑工程項目 + 成本控制��； 參考：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著國內(nèi)深化改革的深入,國內(nèi)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,建筑業(yè)總產(chǎn)值增速也相對減慢,建筑市場進入激烈競爭狀態(tài)。另外,建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率一直在2%到4%徘徊,遠遠低于工業(yè)平均產(chǎn)值利潤率。正是在這種產(chǎn)值收入趨于飽和,利潤率一直停滯不前,才真正意識到“低價中標(biāo)、搶占市場”的戰(zhàn)略布局已經(jīng)再難支持企業(yè)發(fā)展,只有尋求成本控制的高效才是企業(yè)“新常態(tài)”背景下的核心競爭力。本文首先分析國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境和國內(nèi)建筑市場的未來趨勢,總結(jié)出DB公司當(dāng)前所處的市場大環(huán)境和時代潮流,認為成本控制問題是DB公司當(dāng)前迫在眉睫需要重視的關(guān)鍵;緊接著分析及評價了成本控制相關(guān)理論基礎(chǔ)之上,規(guī)避傳統(tǒng)成本控制方法的常見弊端,尋求科學(xué)先進的國內(nèi)外成本控制理論,切實提升DB公司成本控制水平打下扎實的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,通過個人在工作過程中及在工程碩士的學(xué)習(xí)過程中對建筑工程項目成本控制的理論和實踐經(jīng)驗進行總結(jié)和深化,分析DB公司當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀,進而深刻分析DB公司成本控制的主要問題及其原因。最后,運用理論聯(lián)系實踐、理論應(yīng)用于實際的理念,借助對DB公司在項目管理過程中對成本控制的得與失進行比較,提升公司領(lǐng)導(dǎo)層等全體成員對成本控制問題的重視。然后針對出現(xiàn)的主要問題提出相應(yīng)的解決對策和應(yīng)注意的問題。DB公司需將國內(nèi)外科學(xué)先進的成本控制方法應(yīng)用于整個工程項目施工全過程中的每一節(jié)點,以優(yōu)化成本為目標(biāo),建立起建筑工程全過程成本監(jiān)督、績效評價機制,分析每一環(huán)節(jié)評價結(jié)果,依托制度化,從根源降低全過程成本的目的。并將全過程管理的成本控制技術(shù)和理論應(yīng)用到DB公司今后建筑施工項目中去。
[Abstract]:With the deepening of the domestic reform and the transformation of the domestic economy, the growth rate of the gross output value of the construction industry is relatively slow, and the construction market has entered a state of fierce competition. In addition, construction industry output margins have been hovering between 2 percent and 4 percent, well below the industrial average. It is because of this saturation of output income and stagnant profit margins that the strategic layout of "winning the bid at a low price and seizing the market" has become more difficult to support the development of an enterprise. Only seeking the high efficiency of cost control is the core competence of enterprises under the background of "new normal". This paper first analyzes the domestic and foreign economic environment and the future trend of domestic construction market, summarizes the current market environment and trend of the DB company, thinks that the cost control problem is the key that the DB company should pay close attention to at present. Then, based on the analysis and evaluation of the related theories of cost control, the common disadvantages of the traditional cost control methods are avoided, and the scientific and advanced cost control theory at home and abroad is sought. To improve the cost control level of DB Company lay a solid theoretical foundation. On this basis, the author summarizes and deepens the theory and practice experience of cost control of construction engineering project in the process of personal work and in the course of studying master of engineering, and analyzes the current situation of cost control in DB Company. Furthermore, the main problems and causes of cost control in DB Company are deeply analyzed. Finally, applying theory to practice and applying theory to practice, this paper compares the gains and losses of cost control in the process of project management of DB Company, and promotes all the members of the company, such as the leadership, to attach importance to the cost control problem. Then put forward the corresponding solutions to the main problems and the problems that should be paid attention to. DB company should apply the advanced cost control methods to each node in the whole construction process of the whole project, with the goal of optimizing the cost. The purpose of establishing the whole process cost supervision and performance evaluation mechanism of construction engineering, analyzing the evaluation results of every link and relying on institutionalization, is to reduce the cost of the whole process from the root. The cost control technology and theory of whole process management are applied to the construction project of DB Company in the future.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2049183