本文選題：建設(shè)業(yè) + 工程爭端��； 參考：《國際經(jīng)濟(jì)合作》2011年06期

【摘要】：爭端雙方為解決工程爭端所進(jìn)行的一系列選擇統(tǒng)稱為"工程爭端決策"。通過文獻(xiàn)研讀和專家訪談,總結(jié)歸納出影響工程爭端決策的25個因素。邀請來自我國工程建設(shè)行業(yè)的200多位專家和從業(yè)人員對各因素的重要程度進(jìn)行打分,采用因子分析,去除相關(guān)性后,將所有因素歸為八個公共因子:證據(jù)力度、爭端處理人員、司法環(huán)境公平度、損益值、先例、合同績效、企業(yè)項目文化和保密性,并據(jù)此建立我國工程爭端處理決策過程模型,期望能對我國建設(shè)業(yè)的從業(yè)者有所借鑒。
[Abstract]:A series of choices made by the two parties to the dispute to resolve the project dispute are collectively called "decision-making of the project dispute". Through literature study and expert interview, 25 factors affecting decision-making of project dispute are summarized. Invite more than 200 experts and practitioners from the engineering and construction industry of our country to rate the importance of each factor, use factor analysis, remove the correlation, and classify all factors into eight common factors: evidence strength, dispute handlers, The judicial environment fairness, profit and loss value, precedent, contract performance, enterprise project culture and confidentiality are established, and the decision process model of construction dispute processing in China is established, which is expected to be used for reference by the construction practitioners in our country.
【作者單位】： 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;中國石油西部管道公司;
【分類號】：F284

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2043647