本文選題：案例 + 沖突管理�。� 參考：《建筑經(jīng)濟(jì)》2012年09期

【摘要】：結(jié)合新加坡環(huán)球影城總承包項目管理實踐,系統(tǒng)分析海外大型工程項目管理中管理者面臨的沖突以及所采取的沖突管理策略、管理方法和管理模式,并提出沖突管理是海外大型工程項目綜合管理中一項重要的管理范疇,應(yīng)將其納入項目管理各環(huán)節(jié)等觀點(diǎn)及相關(guān)建議。
[Abstract]:Based on the general contracting project management practice of Singapore Universal Studios, this paper systematically analyzes the conflicts faced by managers in overseas large-scale project management, as well as the conflict management strategies, management methods and management models adopted. It also points out that conflict management is an important management category in the comprehensive management of overseas large engineering projects, which should be included in all aspects of project management and related suggestions.
【作者單位】： 中國京冶工程技術(shù)有限公司;中冶天工集團(tuán)有限公司;
【分類號】：F416.92;F272

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2042590