本文選題：工程投標(biāo) + 施工管理��； 參考：《人民長江》1999年09期

【摘要】：將施工企業(yè)投標(biāo)承包行為劃分為 3個(gè)階段 :投標(biāo)前期階段 (投標(biāo)決策前階段 )、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段 (項(xiàng)目管理階段 ) ,運(yùn)用系統(tǒng)理論、組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、成本管理、合同管理、工程施工索賠等理論方法 ,以成本管理為中心 ,市場(chǎng)需求約束為條件 (合同條件 )這條主線將 3個(gè)階段中應(yīng)注意的問題進(jìn)行層層剝離 ,逐次分析 ,指出了施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是 :成本內(nèi)斂、利潤擴(kuò)張、效益最大化。提出了施工企業(yè) 2 4字的經(jīng)營策略是 :知已知彼 ,百戰(zhàn)百勝 ;揚(yáng)長避短 ,取勝之道 ;他山之石 ,可以攻玉。
[Abstract]:This paper divides the bidding contracting behavior of construction enterprises into three stages: the early stage of bidding, the stage of bidding and quotation, the stage of project implementation (stage of project management), the stage of organizing economy by using the system theory, the stage of pre-bidding, the stage of bidding and quotation, and the stage of project management. Technical economy, cost management, contract management, construction claims and other theoretical methods, with cost management as the center, The main line of market demand constraint (contract condition) is to peel off the problems that should be paid attention to in three stages, analyze them one by one, and point out that the operating objectives of construction enterprises are: cost convergence, profit expansion, and so on. Maximize benefits. This paper puts forward the management strategy of 24 characters for construction enterprises: knowing the other side, winning a hundred battles, taking advantage of advantages and circumventing weaknesses, winning the way, and taking advantage of other mountains as a stone to attack jade.
【分類號(hào)】：TU723.2

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2 記者 陳z

本文編號(hào)：2040349