發(fā)布時(shí)間：2016-12-02 18:38

  本文關(guān)鍵詞：BIM時(shí)代的項(xiàng)目管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項(xiàng)目管

理2011年6月增刊

BIM時(shí)代的項(xiàng)目管理

■王

剛，高燕輝

（深圳大學(xué)土木工程學(xué)院，廣東深圳518060）

[摘要][關(guān)鍵詞]

BIM是一種新興的建筑信息技術(shù)，但大多數(shù)項(xiàng)目管理人員對(duì)其并沒有明確的認(rèn)識(shí)。通過探討什么

是BIM，分析BIM可以做什么，不可以做什么，闡明BIM與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

BIM；項(xiàng)目管理；信息化

）isanewinformationtechnologyofconstructionindustry,butmostAbstract:BuildingInformationModeling（BIM

ofusdon'tknowofit.AllthosewillbediscussedaboutwhatisBIM,whatitcandoandcan'tdo,whatrelationsbetweenBIMandprojectmanagement.

Keywords:BuildingInformationModeling;projectmanagement;informatization[中圖分類號(hào)]F407.9

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B

[文章編號(hào)]1002-851X（2011）s1-02-0006-04

如果問是什么使我們的生活發(fā)生了如此巨大改變，這一定是日新月異的信息技術(shù)。從上世紀(jì)中葉以來，信息技術(shù)正逐漸滲透到我們生產(chǎn)和生活的每一個(gè)角落，提高了生產(chǎn)效率和生活水平。但是，各個(gè)產(chǎn)業(yè)中信息技術(shù)的發(fā)展水平是不平衡的，建筑業(yè)是信息化相對(duì)落后的產(chǎn)業(yè)。據(jù)研究，全球建筑業(yè)與制造業(yè)每年的產(chǎn)值相仿，但在IT技術(shù)研發(fā)的投入上，建筑業(yè)不到制造業(yè)的五分之一。投入不足導(dǎo)致建筑業(yè)信息化程度低，生產(chǎn)效率也難以像制造業(yè)那樣快也許是扭轉(zhuǎn)這一問題的契機(jī)。速提高[1]。BIM技術(shù)的出現(xiàn)，

它的應(yīng)用必將對(duì)工BIM是上世紀(jì)末出現(xiàn)的一種信息技術(shù)，程設(shè)計(jì)集成和項(xiàng)目管理產(chǎn)生重大影響。

美國查克·伊斯曼（ChuckEastman）博士上世紀(jì)70年代中提出的建筑物計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)（BulidingDescription

[2]

）。本世紀(jì)初，美國Autodesk公司、德SystemBently公司、

國Nemetschek公司和匈牙利Graphisoft公司先后推出了基于BIM技術(shù)的工程設(shè)計(jì)軟件，并逐漸在建筑設(shè)計(jì)及管理研究人員和工程技術(shù)人員中確立了BIM的概念。

什么是BIM呢？許多機(jī)構(gòu)和學(xué)者都給出了它的定義。國）際標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)施信息委員會(huì)（FacilitiesInformationCouncil“建筑信息模型（BIM）是在開放的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)設(shè)提出：

施的物理和功能特性及其相關(guān)的項(xiàng)目生命周期信息的可計(jì)算/可運(yùn)算的形式表現(xiàn)，從而為決策提供支持，以更好地

[3]

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值�！泵绹ㄖ茖W(xué)學(xué)院（NationalInstitute

在我國BIM是BuildingInformationModeling的縮寫，

）提出的BIM標(biāo)準(zhǔn)為：“一個(gè)設(shè)施的物理ofBuildingScience

和功能特征的數(shù)字描述……是對(duì)已存?zhèn)鹘y(tǒng)觀念的徹底顛覆，對(duì)于一個(gè)設(shè)施而言，形成其在生命周期內(nèi)可以信息共享

被翻譯為建筑信息模型或建筑信息建模。BIM思想起源于

[作者簡介]王剛，男，生于1970年，山西太原人，博士，副教授，主要研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)與管理。

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2011年6月增刊項(xiàng)目管

理

[4]

的、可靠的決策基礎(chǔ)”。美國建筑協(xié)會(huì)（AmericanInstitute

由于各個(gè)工程師對(duì)建筑物的理解有偏差，專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之“打架”的現(xiàn)象很難避免。將BIM應(yīng)用到建筑設(shè)計(jì)中，計(jì)間

[7]

算機(jī)將承擔(dān)起各專業(yè)設(shè)計(jì)間“協(xié)調(diào)綜合”工作，設(shè)計(jì)工作

）認(rèn)為：“BIM是一種與項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系ofArchitects

[5]

的基于模型的技術(shù)”。GhangLee提出，“BIM是歸集和管[6]理建筑物壽命周期內(nèi)相關(guān)信息的過程”。

中的錯(cuò)漏碰缺問題可以得到有效控制。

（2）BIM是業(yè)主理解工程質(zhì)量的有效手段。業(yè)主是工程高質(zhì)量的最大受益者，也是工程質(zhì)量的主要決策人。但是，受專業(yè)知識(shí)局限，業(yè)主同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、承包商之間的交流存在一定困難。當(dāng)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求不明確時(shí)，造成工程變更多，質(zhì)量難以有效控制。業(yè)主可以更明確地表達(dá)BIM為業(yè)主提供形象的三維設(shè)計(jì)，

材料、設(shè)備要求自己對(duì)工程質(zhì)量的要求，如建筑物的色澤、等，有利于各方開展質(zhì)量控制工作。

（3）BIM是項(xiàng)目管理人員控制工程質(zhì)量的有效手段。由于采用BIM設(shè)計(jì)的圖紙是數(shù)字化的，計(jì)算機(jī)可以在檢索、判別、數(shù)據(jù)整理等方面發(fā)揮優(yōu)勢。無論監(jiān)理工程師還是承包商的項(xiàng)目管理人員，都不必拿著厚厚的圖紙反復(fù)核對(duì)，只需要通過一些簡單的功能就可以快速地、準(zhǔn)確地得到建筑物構(gòu)件的特征信息，如鋼筋的布置、設(shè)備預(yù)留孔構(gòu)件尺寸等，在現(xiàn)場及時(shí)下達(dá)指令。而且，將建洞的位置、

筑物從平面變?yōu)榱Ⅲw，是一個(gè)資源耗費(fèi)的過程。無論建筑物已建成、已經(jīng)開始建設(shè)或已經(jīng)備料，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行修改的成本都是巨大的。利用BIM模型和施工方案進(jìn)行虛擬環(huán)境數(shù)據(jù)集成，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可建設(shè)性進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，可在事前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。2.2

建設(shè)工程進(jìn)度管理

增加的一有時(shí)，我們將基于BIM設(shè)計(jì)稱為4D設(shè)計(jì)，維信息就是進(jìn)度信息。從目前看，BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理上有三方面應(yīng)用：

首先，是可視化的工程進(jìn)度安排。建設(shè)工程進(jìn)度控制的核心技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。目前，該技術(shù)在我國利用效果并不理想。究其原因，可能與平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不夠通過與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技直觀有關(guān)。在這一方面BIM有優(yōu)勢，

術(shù)的集成，周、天直觀地顯示工程進(jìn)度計(jì)BIM可以按月、劃。一方面便于工程管理人員進(jìn)行不同施工方案的比較，選擇符合進(jìn)度要求的施工方案；另一方面也便于工程管理人員發(fā)現(xiàn)工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

其次，是對(duì)工程建設(shè)過程的模擬。工程建設(shè)是一個(gè)多

綜上所述，我們可以歸納出BIM的兩個(gè)根本特征：BIM是一種應(yīng)用于項(xiàng)目全壽命周期的信息技術(shù)；BIM是一種注重信息共享的信息技術(shù)。

可以說，BIM以信息技術(shù)為核心編織了一張大網(wǎng)，在縱向涉及從建筑物的設(shè)計(jì)、施工、使用到報(bào)廢的全過設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、材料程，在橫向上包括業(yè)主、通過這張網(wǎng)，各個(gè)單位在各個(gè)階設(shè)備供應(yīng)商等各個(gè)單位。

段都可以準(zhǔn)確、及時(shí)、便捷地得到工程建設(shè)的相關(guān)信息，據(jù)此進(jìn)行決策。

取決于它能提供什么樣的BIM這張大網(wǎng)是否好用，

信息。這些信息應(yīng)具有如下特征：首先，這些信息是以構(gòu)件為單位的數(shù)字信息。在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中，對(duì)于計(jì)算機(jī)而言，墻體、門窗等構(gòu)件只不是一些線條，并不代表什么。而在BIM技術(shù)下，它們將成為有物理特征和技術(shù)要求的構(gòu)這些件，計(jì)算機(jī)可以對(duì)其合理性進(jìn)行分析和校核。其次，信息是由建筑信息模型管理的數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙就像一座缺乏管理的倉庫，雖然里面的各式商品齊全，但找到它們并不是一件容易的事。而BIM給這座“倉庫”安裝了智能化管理系統(tǒng)，使用戶可以快捷地得到自己想要的東西。第三，這些信息的傳遞方式是非常友好的。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)信息是二維的，看懂它們需要一些專業(yè)知識(shí)和空間把建筑物建想象能力。而BIM用三維方式來傳遞信息，

成后的樣子展示給業(yè)主和相關(guān)人士，大幅度降低了決策者的專業(yè)技術(shù)要求。

就像人類社會(huì)的主要交通方式從步行逐步進(jìn)入到畜

力車、汽車、飛機(jī)時(shí)代一樣，建筑設(shè)計(jì)也將從圖板、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)進(jìn)入到BIM時(shí)代。BIM能為我們做些什么呢？2.1

建設(shè)工程質(zhì)量管理

BIM技術(shù)會(huì)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生重大影響。（1）BIM是建筑設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效手段。目前，建筑設(shè)計(jì)專業(yè)分工比較細(xì)致，一個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)需要由建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等各個(gè)專業(yè)的工程師協(xié)同完成。2-7

項(xiàng)目管

理2011年6月增刊

工序搭接、多單位參與的過程。工程進(jìn)度計(jì)劃，是由各個(gè)子各子計(jì)劃間的計(jì)劃搭接而成的。傳統(tǒng)的進(jìn)度控制技術(shù)中，

邏輯順序需要人來確定，難免出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤，造成進(jìn)度拖延。而通過BIM技術(shù)，用計(jì)算機(jī)模擬工程建設(shè)過程，項(xiàng)目管理人員更容易發(fā)現(xiàn)在二維網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中難以發(fā)現(xiàn)的工序間邏輯錯(cuò)誤，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。

第三，是對(duì)工程材料和設(shè)備供應(yīng)過程的優(yōu)化。當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)過程越來越復(fù)雜，參與單位越來越多，其中大部分參建單位都是同工程建設(shè)利益關(guān)系不十分緊密的設(shè)備、材料供應(yīng)商。如何安排設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，在保證工“精程建設(shè)進(jìn)度需要的前提下，節(jié)約運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本，正是益建設(shè)”的重要問題。BIM為精益建設(shè)思想提供了技術(shù)手段。通過計(jì)算機(jī)的資源計(jì)算、資源優(yōu)化和信息共享功能，可以達(dá)到節(jié)約采購成本，提高供應(yīng)效率和保證工程進(jìn)度的目的。這一點(diǎn)，已有相關(guān)案例證明[8]。2.3

建設(shè)工程投資（成本）管理

（成本）管理，也被BIM比較成熟的應(yīng)用領(lǐng)域是投資

稱為5D技術(shù)。其實(shí)，在CAD平臺(tái)上，我國的一些建設(shè)管理軟件公司，如深圳斯維爾科技公司已經(jīng)對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行了深入的研發(fā)。在BIM平臺(tái)上，預(yù)計(jì)這一技術(shù)可以得到更大的發(fā)展空間。

首先，BIM使工程量計(jì)算變得更加容易。在用CAD繪制的設(shè)計(jì)圖紙中，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算工程量必須履行這樣一個(gè)程序：由預(yù)算人員告訴計(jì)算機(jī)它存儲(chǔ)的那些線條的屬性，如是梁、板或柱，這種“三維算量技術(shù)”是半自動(dòng)化的。在BIM平臺(tái)上，設(shè)計(jì)圖紙的元素不再是線條，而是帶有屬性的構(gòu)件。也就不再需要預(yù)算人員告“三維算量”實(shí)現(xiàn)了自訴計(jì)算機(jī)它畫出的是什么東西了，動(dòng)化。

其次，（成本）控制更易于落實(shí)。對(duì)業(yè)主BIM使投資而言，投資控制的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段。目前，設(shè)計(jì)階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算通常不準(zhǔn)確，業(yè)主投資控制工作的好壞更多需要運(yùn)氣。運(yùn)用BIM技術(shù)，業(yè)主可以便捷地、準(zhǔn)確地得到不同建設(shè)方案的投資估算或概算，比較不同方案的由于項(xiàng)目投資估算、概算比較準(zhǔn)確，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而且，

業(yè)主可以降低不可預(yù)見費(fèi)比率，提高資金使用效率[2]。同樣，由于BIM可以較準(zhǔn)確快捷地計(jì)算出建設(shè)工程量數(shù)據(jù)，承包商依此進(jìn)行材料采購和人力資源安排，也可節(jié)

約一定成本。

第三，工程BIM有利于加快工程結(jié)算進(jìn)程。在我國，實(shí)施期間進(jìn)度款支付拖延，工程完工數(shù)年后沒有進(jìn)行結(jié)算，這樣的例子并不鮮見。如果排除業(yè)主的資金因素，造成這些問題的一個(gè)重要原因在于工程變更多、結(jié)算數(shù)據(jù)存在爭議等。一方面，BIM技術(shù)有助于解決這些問題。BIM有助于提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，減少施工階段的工程變更；另一方面，如果業(yè)主和承包商達(dá)成協(xié)議，基于同一BIM進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)算數(shù)據(jù)的爭議會(huì)大幅度減少。

對(duì)BIM更好的理解不在于BIM可以做什么，而在于

有人認(rèn)為BIM出現(xiàn)將在一定程BIM不可以做什么。也許，

度上取代項(xiàng)目管理工作，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

項(xiàng)目管理，主要不是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，而是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)參與者的管理。換言之，項(xiàng)目管理是對(duì)人的管理，而不是對(duì)物的管理。有學(xué)者將建筑信息化劃分為技術(shù)信息這種劃分很有見地。但將管理理解為化和管理信息化[4]，

人事、財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化，就有些狹隘了。其實(shí)，BIM是項(xiàng)目管理的工具，而不是項(xiàng)目管理本身。項(xiàng)目管理人員可以做許多BIM做不了，或至少目前做不了的事情。3.1

決策

項(xiàng)目管理人員在質(zhì)量管理中經(jīng)常面臨如下兩方面決策問題：工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？現(xiàn)有的分部分項(xiàng)工程或構(gòu)件、材料是否達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？在我國，建筑物大多是現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑材料和設(shè)備質(zhì)量的判斷、對(duì)施工方法的選擇、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的判斷，更多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而不是根據(jù)規(guī)范作出的。雖然BIM可以帶來更多的質(zhì)量管理信息，但并不能取代項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇，進(jìn)行過程質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量的判斷。

在工程實(shí)踐中，工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差甚至是經(jīng)常的事。BIM可以把這種偏差直觀地表示出來，可以分析造成偏差的原因，但判斷是進(jìn)度計(jì)劃編制不合調(diào)配施工資源理，應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，還是需要調(diào)整施工方案、或?qū)こ淘O(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，則需要項(xiàng)目管理人員作出決策。同樣，，當(dāng)工程投資計(jì)劃和實(shí)際投資發(fā)生額出現(xiàn)偏差后，BIM可以比傳統(tǒng)的技術(shù)更準(zhǔn)確詳細(xì)地反映偏差出現(xiàn)的部位和金額，但造成投資（成本）支出偏差的責(zé)任分析和解決

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2011年6月增刊項(xiàng)目管

理

措施選擇，需要項(xiàng)目管理人員做出決策，BIM對(duì)這些工作是無能為力的。

為什么BIM不能代替項(xiàng)目管理人員進(jìn)行決策呢？究其原因，是因?yàn)槟壳暗腂IM尚未能對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行全面模擬。在不確定的環(huán)境下，項(xiàng)目管理人員可以對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)因素進(jìn)行綜合權(quán)衡，甚至僅憑直覺作出決策。這種決策過程是難以用數(shù)字或模型描述。當(dāng)然，如何讓計(jì)算機(jī)更加智能化，也是BIM一個(gè)重要發(fā)展方向。3.2

協(xié)

調(diào)

應(yīng)用在那些與人的決策、協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作，仍需要進(jìn)一步長時(shí)間的研究。

第三，BIM無法取代項(xiàng)目管理。當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，人們曾暢想會(huì)出現(xiàn)機(jī)器人的世界，計(jì)算機(jī)會(huì)取代人也為一些人提的位置，甚至支配人。同樣，BIM的出現(xiàn)，出了取代項(xiàng)目管理的理由。但是，我們必須認(rèn)識(shí)到BIM只是一種工具，必須由項(xiàng)目管理人員來使用才能發(fā)揮效用。而且，將只會(huì)增加而不會(huì)減少項(xiàng)目BIM的出現(xiàn)，管理崗位的數(shù)量，將只會(huì)增加而不會(huì)減少項(xiàng)目管理工作的重要性。

投資、進(jìn)度目標(biāo)并不是眾所周知，工程建設(shè)的質(zhì)量、完全重合的，且建設(shè)項(xiàng)目參與各方的利益也不是完全一致的。為此，在建設(shè)過程中必然存在大量的協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)各個(gè)承包商之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)設(shè)備材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，甚至包括協(xié)調(diào)建筑工人同雇主之間的關(guān)系。這些協(xié)調(diào)工作，不僅僅是簡單地強(qiáng)調(diào)相關(guān)各方必須按照規(guī)范或合同履行職責(zé)，還需要考慮他們工作的可行性、可獲得的利益及利益分配的公平性，需要項(xiàng)目管理人員在原則性和靈活性之間權(quán)衡。這是BIM是無法完成的。

BIM是一項(xiàng)正在發(fā)展中的建筑信息化技術(shù)。作為項(xiàng)目管理人員，忽視它的存在和盲目崇拜它的技術(shù)先進(jìn)性，都是不正確的。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)BIM有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并注意跟蹤BIM的發(fā)展。蕢

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管理了。BIM使項(xiàng)目管理人員將一些機(jī)械的技術(shù)工作交由計(jì)算機(jī)來完成，將更多地精力放在管理問題上。如在進(jìn)度控制環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員將著重分析進(jìn)度偏差形成的原應(yīng)采取的措施和如何預(yù)防進(jìn)度偏差上，而不會(huì)將大量因、

時(shí)間用于編制進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；在投資控制環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員將著重對(duì)工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行分析，而不再將50%以上的時(shí)間用于工程量的計(jì)算上。

其次，BIM與項(xiàng)目管理技術(shù)將共同發(fā)展。不可否認(rèn)，人們對(duì)它還需要較長的熟悉和BIM技術(shù)還不成熟，適應(yīng)過程。據(jù)筆者判斷，在我國，投資控制領(lǐng)域應(yīng)用因?yàn)橐延性S多企業(yè)在2D基BIM技術(shù)的條件最為成熟，

礎(chǔ)上的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程量計(jì)算技術(shù)進(jìn)行了深入的研即BIM同網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的集成，由發(fā)。進(jìn)度控制技術(shù)，

于實(shí)現(xiàn)路徑比較清晰，也比較易于完成。而如何將BIM2-9

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438-442.

（編輯張雅琳）

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