本文選題：項(xiàng)目管理 + 激勵(lì)管理��； 參考：《科技進(jìn)步與對(duì)策》2004年07期

【摘要】：根據(jù)非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組成的特點(diǎn),概括出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員投入度的4種情況,并指出在項(xiàng)目團(tuán)體內(nèi)部的激勵(lì)管理中,如何在領(lǐng)導(dǎo)方式、成就感和項(xiàng)目目標(biāo)等方面對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行激勵(lì),以及在項(xiàng)目外的激勵(lì)管理。
[Abstract]:According to the characteristics of project management team composition in non-project-driven organizations, this paper summarizes four situations of project team members' input, and points out how to lead in the internal incentive management of project groups. Motivates project members in terms of sense of achievement and project objectives, as well as incentive management outside the project.
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院
【分類號(hào)】：F270

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2006598