發(fā)布時(shí)間：2018-06-04 11:37

  本文選題：項(xiàng)目管理體系 + 受控項(xiàng)目　； 參考：《建筑經(jīng)濟(jì)》2007年S2期

【摘要】：工程項(xiàng)目的管理體系一般是基于PMBOK的項(xiàng)目管理體系,這種體系在大型工程項(xiàng)目的管理過程存在一定的問題。本文基于受控環(huán)境中的項(xiàng)目方法(PRINCE2),從適用的研究對(duì)象、管理框架以及項(xiàng)目組織三個(gè)方面分析了PRINCE2在大型工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。其目的是作為PMBOK工程項(xiàng)目管理體系的有效補(bǔ)充,以有效的受控方式管理大型工程項(xiàng)目。
[Abstract]:The project management system is usually based on PMBOK, which has some problems in the management process of large engineering projects. Based on the project method in controlled environment, this paper analyzes the application of PRINCE2 in large engineering projects from three aspects: suitable research object, management framework and project organization. Its purpose is to effectively supplement the PMBOK project management system and manage large engineering projects in a controlled manner.
【作者單位】： 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院 東南大學(xué)工程管理研究所 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院
【分類號(hào)】：F284

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1977222