本文選題：總包方 + 項目管理�。� 參考：《煤炭工程》2007年11期

【摘要】：項目管理在我國受到了廣泛的關(guān)注,建筑業(yè)已從一般的合同管理發(fā)展為建筑管理、項目管理和系列項目管理,進行有效的全過程項目管理,是確保工程總承包合同全面履行,實現(xiàn)工程項目建設(shè)意圖的重要前提。論文從維護總包方利益的角度,敘述了總包方在不同的發(fā)生階段應(yīng)注意的問題,如充分做好前期的準備工作、保證合同簽定的嚴密性、提高項目管理人員的綜合素質(zhì)、重視工程的收尾階段等,以降低風(fēng)險、控制造價,實現(xiàn)項目的總目標。
[Abstract]:Project management has received extensive attention in our country. The construction industry has developed from general contract management to construction management, project management and series project management, effective whole process project management, is to ensure the full implementation of the general contract of engineering. The important premise of realizing the construction intention of the project. From the point of view of maintaining the interests of the general contractor, the paper describes the problems that the contractor should pay attention to in different stages of occurrence, such as doing the preparatory work well, ensuring the strictness of signing the contract, and improving the comprehensive quality of the project manager. Pay attention to the closing stage of the project to reduce the risk, control the cost, and achieve the overall goal of the project.
【作者單位】： 煤炭科學(xué)研究總院唐山分院
【分類號】：TU723

【共引文獻】

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本文編號：1975748