發(fā)布時(shí)間：2018-06-03 00:07

  本文選題：工程總承包 + 項(xiàng)目管理體系��； 參考：《中國(guó)工程咨詢》2002年12期

【摘要】：正 為了深化我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革,努力提高工程項(xiàng)目投資效益和質(zhì)量水平,加速培養(yǎng)和建立我國(guó)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍,盡快培育和發(fā)展一批具有與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程公司和項(xiàng)目管理公司,適應(yīng)加入WTO和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要,受建設(shè)部的委托,在中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在中國(guó)石油
[Abstract]:In order to deepen the reform of the construction project management system in our country, we are striving to improve the efficiency and quality of the project investment, and to speed up the training and establishment of our country's project management personnel. To cultivate and develop a number of engineering companies and project management companies with international competitive power as soon as possible to meet the needs of joining the WTO and participating in international competition, entrusted by the Ministry of Construction, under the leadership of the China Association of Prospecting and Design, and under the leadership of the China Petroleum Corporation
【作者單位】： 中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包工作委員會(huì)
【分類號(hào)】：F426.9

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本文編號(hào)：1970701