本文選題：骨干高職 + 項目管理�。� 參考：《職教論壇》2012年15期

【摘要】：骨干高職項目是一項復雜的系統(tǒng)工程,立項院校面臨著運行多個項目時產(chǎn)生的資源(人力、資金、時間等)配置和部門協(xié)調(diào)困難。采取何種組織結(jié)構(gòu),如何進行組織管理,某種程度上決定了項目建設(shè)的成敗。因此,對骨干高職項目組織結(jié)構(gòu)進行研究具有重要的意義。應(yīng)用項目管理理論和方法,以寧夏工商職業(yè)技術(shù)學院骨干高職項目管理實踐為例,提出骨干高職項目組織結(jié)構(gòu)模型、闡述項目組織結(jié)構(gòu)的核心——項目管理辦公室(PMO)職責及項目組織運行機制等。
[Abstract]:The project of backbone higher vocational education is a complex system engineering. The colleges and universities are faced with the difficulty of allocating resources (manpower, capital, time, etc.) and coordination of departments when running many projects. What kind of organizational structure and how to manage the project determines the success or failure of the project to some extent. Therefore, it is of great significance to study the organizational structure of key vocational projects. With the application of project management theory and method, taking the project management practice of key vocational colleges in Ningxia Polytechnic College as an example, this paper puts forward the project organization structure model of key vocational colleges. This paper expounds the core of the project organization structure-PMOs (Project Management Office) and the operation mechanism of the project organization.
【作者單位】： 寧夏工商職業(yè)技術(shù)學院;
【基金】：2011年度寧夏高�？茖W研究項目“項目管理在國家骨干高職院校建設(shè)中的應(yīng)用研究”(寧教高[2011]263號,項目編號:102)的階段性研究成果,項目主持人:卜曉苑
【分類號】：G718.5

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1961319