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建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變項目管理模式

發(fā)布時間:2018-05-31 02:10

  本文選題:管理模式 + 總承包企業(yè); 參考:《施工技術(shù)》2009年S1期


【摘要】:根據(jù)目前項目管理的現(xiàn)狀,許多建筑業(yè)企業(yè),特別是大中型建筑工程總承包企業(yè),在項目管理中尚存在著一些弊端和不盡完善之處。如何解決這一問題,本文從企業(yè)層面,從內(nèi)部機制等方面,闡述了試行"直屬項目經(jīng)理部管理模式",這一轉(zhuǎn)變思路,從其內(nèi)涵、性質(zhì)、管理模式、企業(yè)的配套改革措施及注意事項上,做了較為詳盡的闡釋和論述,以期對項目管理工作有所裨益。
[Abstract]:According to the present situation of project management, many construction enterprises, especially large and medium-sized construction engineering general contracting enterprises, still have some disadvantages and imperfections in project management. How to solve this problem, this article from the enterprise level, from the internal mechanism, elaborated the trial "directly under the project manager department management pattern", this transformation mentality, from its connotation, the nature, the management pattern, In order to benefit the project management, this paper makes a detailed explanation and discussion on the supporting reform measures and matters needing attention.
【作者單位】: 金川集團工程建設(shè)有限公司;
【分類號】:F426.92

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本文編號:1957862

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