本文選題：中石油 + 項(xiàng)目管理��； 參考：《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2010年01期

【摘要】：近年來隨著國際能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目日益大型化、復(fù)雜化,專業(yè)化的工程公司發(fā)展十分迅速。在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理服務(wù)公司發(fā)展模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國石油集團(tuán)公司項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,分析其存在的問題,提出要在轉(zhuǎn)變觀念,勇于實(shí)踐,探索先進(jìn)適用的項(xiàng)目管理模式,大力培育項(xiàng)目管理專業(yè)化隊(duì)伍,理清項(xiàng)目管理各方主體關(guān)系,規(guī)范項(xiàng)目管理等方面提升中石油項(xiàng)目管理服務(wù)水平。
[Abstract]:In recent years, with the international energy industry projects becoming larger and more complex, professional engineering companies are developing very quickly. On the basis of drawing lessons from the development mode of advanced project management service company at home and abroad, combined with the current situation of project management service development of China Petroleum Corporation, this paper analyzes the existing problems, and puts forward that we should change our concept and practice bravely. This paper explores the advanced and applicable project management mode, vigorously cultivates the specialized team of project management, clarifies the relationship between the main bodies of the project management parties, standardizes the project management and so on, and promotes the level of project management service in PetroChina.
【作者單位】： 河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.22

【共引文獻(xiàn)】

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4 王U，

本文編號(hào)：1948248