本文選題：工程項目管理 + 承包形式　； 參考：《建筑經(jīng)濟》2004年07期

【摘要】：工程項目管理法是1984年從日本和德國引入我國,最初只是從理論上進行研究與探討,直到1987年隨著我國工程建設(shè)實行招標(biāo)投標(biāo)后,才全面提倡推行工程施工項目管理法。由于實行施工項目管理,轉(zhuǎn)換了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營機削,轉(zhuǎn)變了企業(yè)的經(jīng)營觀念,促進了企業(yè)的經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)方式。十多年的實踐證明,這種管理形式是行之有效的,并在建筑市場中發(fā)揮著積極的促進作用。隨著工程項目施工管理的不斷深入發(fā)展,項目施工管理中的承包形式出現(xiàn)了一些新情況、新問題,本文試作探討。
[Abstract]:Engineering project management law was introduced into our country from Japan and Germany in 1984. At first, it was studied and discussed in theory only, until 1987, when bidding and bidding was carried out in our country, it was not fully advocated to carry out project management law of engineering construction. Because of carrying out the construction project management, the management machine of the construction enterprise has been changed, the management concept of the enterprise has been changed, and the mode of management and production of the enterprise has been promoted. More than ten years' practice has proved that this management form is effective and plays an active role in the construction market. With the continuous development of construction management of engineering projects, some new situations and new problems have appeared in the form of contracting in project construction management.
【作者單位】： 中國十五冶金建設(shè)有限公司第二工程公司
【分類號】：F284

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本文編號：1944208