發(fā)布時間：2018-05-24 01:56

  本文選題：項目管理 + 成本控制體系��； 參考：《財會通訊》2011年35期

【摘要】：正造船是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各種項目繁多,彼此間的聯(lián)系千絲萬縷,成本控制難度大,因此最適宜推行利用計算機實行項目管理,通過計算機管理也會使得人們對復(fù)雜的造船實施管理成為可能,從而達到控制工程質(zhì)量、進度、成本的目的。一、項目管理與項目成本管理項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目成本管理旨在預(yù)測和計劃項目成本,并控制項目成本,確保項目在估算的約束條件下完成。在項目管理中,成本控制處于極其重
[Abstract]:The shipbuilding is a very complex system engineering, various projects are numerous, the connection between each other is inextricably linked, and the cost control is difficult, so it is most suitable to carry out project management by using computer. Computer management will also make it possible for people to implement the management of complex shipbuilding, so as to control the quality, schedule and cost of the project. First, project management and project cost management project management is a system management method that takes the project as the object, through a temporary special flexible organization to plan, organize, direct and control the project efficiently. In order to achieve the dynamic management of the whole process of the project and the overall coordination and optimization of the project objectives. Project cost management aims to predict and plan project costs and control project costs to ensure that projects are completed under estimated constraints. Cost control is extremely important in project management
【作者單位】： 江蘇科技大學;
【分類號】：F406.72

【共引文獻】

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本文編號：1927237