本文選題：蘇丹油田 + 國際貿(mào)易��； 參考：《油氣田地面工程》2001年01期

【摘要】：國際工程項目控制的目的是協(xié)助項目經(jīng)理 (或項目主任 )作出決策 ;對項目執(zhí)行的計劃 /進度、資源和成本作出規(guī)劃、監(jiān)控及更正 ,以按預計方案如期完成項目。項目控制的理論基礎(chǔ)涉及到數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃、運籌學、統(tǒng)計原理等學科 ,又涉及到工程管理經(jīng)驗 ,它是一門綜合科學�，F(xiàn)在 ,項目控制技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成熟 ,一般包括 :WBS分解、CPM技術(shù)、贏得值計算、統(tǒng)計圖表 (S曲線、BC圖 )及計算機技術(shù)支持等。項目控制是現(xiàn)代項目管理的重要組成部分 ,通過它的實施 ,使項目管理產(chǎn)生了一個質(zhì)的飛躍———項目從靜態(tài)管理時代進入動態(tài)控制的時代 ,這種變化的突出標志就是變事后算賬為過程控制 ,變個人經(jīng)驗決策為科學決策
[Abstract]:The purpose of international engineering project control is to assist the project manager (or project director) in making decisions; to plan, monitor and correct the plan / progress, resources and costs of the project implementation to meet the expected project schedule The theoretical basis of project control involves mathematical statistics, linear programming, operational research, statistical principles and other disciplines, and also involves engineering management experience. It is a comprehensive science. At present, the project control technology has been developed and matured, including: WBS decomposition / CPM technology, calculation of winning value, statistical chart S curve / BC chart) and computer technical support, etc. Project control is an important part of modern project management. Through its implementation, project management has produced a qualitative leap from the era of static management to the era of dynamic control. The outstanding sign of this kind of change is to change the hindsight account into process control, and to change the personal experience decision into the scientific decision.
【作者單位】： 大慶油田設(shè)計院!黑龍江省大慶市163712 大慶油田設(shè)計院!黑龍江省大慶市163712
【分類號】：F282

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本文編號：1902295