本文選題：科技項目管理 + 績效管理��； 參考：《電子科技大學》2015年碩士論文

【摘要】：科技項目是推動科技創(chuàng)新和技術進步的重要載體。績效管理是科技項目管理的關鍵環(huán)節(jié),直接決定了科技項目實施能否成功。近些年來,項目管理理論在被成功引入之后得到持續(xù)發(fā)展,我國諸多學者開始在科技項目績效管理使用理論概念、應用方法與手段。但是,關于具體的科技項目績效管理模式與方法上的研究還較少,尤其是針對軍工高科技企業(yè)科技項目的績效管理研究更少。為此,本文在這方面進行了探索性研究。首先從梳理科技項目內涵與特征、項目管理及其績效管理、科技項目績效管理等理論研究的進展入手,評價了當前的科技項目績效管理及相關理論研究。在此基礎上,闡述了JZ公司的科技項目類別和特征、科研組織體系、科研管理體系、績效管理體系和績效激勵的現(xiàn)狀,著重分析了JZ公司在科技項目績效管理方面存在的主要問題,包括:科技項目組織體系不能有效適應科技項目特點;科技項目過程管理與科技項目績效管理脫節(jié);科技項目績效管理與科研人員績效管理脫節(jié)等,提出了影響JZ公司科技項目績效的關鍵因素和主要原因。最后,運用項目全生命周期管理理論和關鍵績效管理理論,結合JZ公司科技項目種類多、周期長、時間緊、多項目運行、跨部門等特點,提出了基于科技項目全生命周期的定量化多維績效管理模型。一是在按照專業(yè)設置的科技組織體系基礎上,設立矩陣式科技項目管理組織體系,圍繞科技項目全生命周期設立虛擬科技項目團隊;二是圍繞科技項目全生命周期,設立項目里程碑關鍵績效指標,并與項目科研人員績效目標有效銜接;三是科技項目過程管理與績效過程管理有效結合,將科技項目過程目標融入到項目績效考評中,并具體落實到科研人員的季度、年度績效考評中,其中跨部門科技項目依據(jù)分工協(xié)作任務書,建立部門之間項目績效分配考評機制,以有效支撐科技項目關鍵過程目標;四是建立科技項目目標評估機制和績效反饋機制,落實科技項目激勵,形成項目全生命周期管理與項目績效管理的有效結合和閉環(huán)管理。
[Abstract]:Scientific and technological projects are an important carrier for promoting scientific and technological innovation and technological progress. Performance management is the key link of science and technology project management, which directly determines the success of science and technology project implementation. In recent years, the theory of project management has been continuously developed after it was successfully introduced. Many scholars in our country have begun to use the theory concept, application methods and means in the performance management of science and technology projects. However, there are few researches on the performance management models and methods of specific science and technology projects, especially on the performance management of science and technology projects in military high-tech enterprises. Therefore, this article carries on the exploratory research in this aspect. Firstly, this paper reviews the current performance management of science and technology projects and related theoretical research from the aspects of the connotation and characteristics of scientific and technological projects, project management and its performance management, and the progress of theoretical research on the performance management of scientific and technological projects. On this basis, this paper expounds the status quo of JZ Company's science and technology project category and characteristics, scientific research organization system, scientific research management system, performance management system and performance incentive. The main problems in the performance management of science and technology projects in JZ company are analyzed, including: the organization system of science and technology projects can not adapt to the characteristics of science and technology projects effectively, the process management of science and technology projects is out of touch with the performance management of science and technology projects; This paper puts forward the key factors and main reasons that affect the performance of science and technology projects in JZ Company. Finally, using the project life cycle management theory and key performance management theory, combined with JZ company science and technology project types, long period, tight time, multi-project operation, cross-departmental and other characteristics, A quantitative multidimensional performance management model based on the whole life cycle of science and technology project is proposed. One is to set up a matrix science and technology project management organization system based on the science and technology organization system set up in the major, and the other is to set up a virtual science and technology project team around the whole life cycle of a science and technology project; Establish key performance indicators of project milestones and effectively link up with project scientific research personnel performance goals; third, effectively integrate the process management of scientific and technological projects with performance process management, and integrate the process objectives of scientific and technological projects into the evaluation of project performance. And concretely implements to the scientific research personnel's quarterly, the annual performance appraisal, in which the interdepartmental science and technology project according to the division of labor cooperation task book, establishes the project performance assignment appraisal mechanism between the departments, in order to effectively support the science and technology project key process goal; The fourth is to establish the evaluation mechanism and performance feedback mechanism of science and technology projects, implement the incentive of science and technology projects, and form an effective combination of project life cycle management and project performance management and closed-loop management.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.48;F273.1

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