本文選題：PC建筑 + 建筑信息模型�。� 參考：《華僑大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著建筑工業(yè)化的大力推廣,傳統(tǒng)項目管理方式和項目施工技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求。預(yù)制混凝土(Precast Concrete,PC)建筑是以預(yù)制構(gòu)件為主,經(jīng)裝配、鏈接而成的混凝土結(jié)構(gòu),具有節(jié)能、環(huán)保、縮短項目周期等優(yōu)點,在一定程度上能夠滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求。論文提出將基于建筑信息模型(Building Information Modelling,BIM)的精益管理模式運用于PC建筑項目管理過程。論文首先闡述了PC建筑、BIM、精益管理思想等相關(guān)概念和理論,并通過對精益管理理論和BIM的重要內(nèi)涵進(jìn)行分析和總結(jié),找出BIM和精益思想的交互應(yīng)用點,探索了BIM和精益管理模式結(jié)合應(yīng)用的可行性;其次,在得到BIM與精益管理可結(jié)合應(yīng)用結(jié)論的基礎(chǔ)上,從信息整合、信息標(biāo)準(zhǔn)化、信息應(yīng)用三個方面詳細(xì)地分析了PC建筑精益管理信息化管理過程,并構(gòu)建了信息化平臺框架;然后,基于BIM的信息化管理平臺框架,將PC建筑項目全生命周期劃分為項目設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工吊裝、運營維護(hù)4個階段,對各個階段的精益管理運作模式進(jìn)行詳細(xì)研究;最后,對某PC建筑項目進(jìn)行精益管理案例分析。根據(jù)本文研究結(jié)果及案例分析,列舉了PC建筑為實現(xiàn)精益管理可能遇到的挑戰(zhàn),并給出建議。本文將BIM與精益管理結(jié)合應(yīng)用,把PC建筑項目分成了四個主要階段,系統(tǒng)的闡述了各個階段的精益管理運作模式,總結(jié)了PC建筑項目精益管理運作流程。在現(xiàn)實和理論層面上都有重大意義:(1)大力推廣BIM技術(shù)的使用,并給出如何使用BIM的相關(guān)軟件的思路;(2)將PC建筑項目分為四個階段,有助于優(yōu)化PC建筑項目的管理過程;(3)引入精益管理思想,闡述PC建筑項目的精益管理運作模式,為建筑業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)進(jìn)行項目管理改革提供方向。
[Abstract]:With the development of construction industrialization, traditional project management and construction technology can not meet the requirements of modern construction industry. The precast concrete Precast concrete (PC) building is a prefabricated concrete structure with the advantages of energy saving, environmental protection and shortening the project cycle. It can meet the requirements of the modern construction industry to some extent. In this paper, the lean management model based on Building Information Modeling (BIM) is applied to the process of PC construction project management. Firstly, the paper expounds the concepts and theories of PC architecture design, lean management and so on, and through analyzing and summing up the important connotation of lean management theory and BIM, finds out the interactive application point of BIM and lean thought. The feasibility of combining BIM with lean management mode is explored. Secondly, on the basis of the conclusion that BIM and lean management can be combined with application, information integration and information standardization are discussed. This paper analyzes the information management process of PC building lean management in detail from three aspects of information application, and constructs the information platform framework. Then, the whole life cycle of PC building project is divided into project design based on the information management platform framework of BIM. Component production, construction hoisting, operation and maintenance four stages, each stage of lean management operation model is studied in detail; finally, a PC construction project Lean management case analysis. According to the research results and case analysis, this paper lists the challenges that PC architecture may encounter in the realization of lean management, and gives some suggestions. This paper combines the application of BIM and lean management, divides the PC construction project into four main stages, expounds the operation mode of lean management in each stage systematically, and summarizes the operation flow of lean management of PC construction project. It is of great significance both in reality and in theory) to promote the use of BIM technology, and to give some ideas on how to use the related software of BIM. (2) the PC construction project is divided into four stages. It is helpful to optimize the management process of PC construction project and introduce the lean management thought, and explain the lean management operation mode of PC construction project, and provide the direction for the development of construction industry and the reform of project management in construction enterprise.
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU17;TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1862854