發(fā)布時間：2018-05-08 05:43

  本文選題：政府投資項目 + 決策權(quán)配置構(gòu)造��； 參考：《中國軟科學(xué)》2008年10期

【摘要】：本文研究政府投資項目的決策權(quán)配置構(gòu)造與項目績效之間的關(guān)系。實證研究表明,政府投資項目決策權(quán)配置具有獨特的構(gòu)造,對決策主體行為和項目的績效產(chǎn)生重要影響。決策權(quán)與知識和責(zé)任不匹配,是導(dǎo)致政府投資項目效益低下的關(guān)鍵因素。應(yīng)改革政府投資的非正式制度,并用項目管理的市場代理模式取代行政代理模式。
[Abstract]:This paper studies the relationship between decision-making power allocation and project performance of government-invested projects. Empirical research shows that the allocation of decision-making power of government investment projects has a unique structure, which has an important impact on the behavior of decision makers and the performance of projects. The mismatch between decision-making power and knowledge and responsibility is the key factor leading to the low efficiency of government investment projects. The informal system of government investment should be reformed and the administrative agency model should be replaced by the market agent model of project management.
【作者單位】： 河海大學(xué)商學(xué)院;南京審計學(xué)院;
【分類號】：F123.6

【參考文獻】

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本文編號：1860188