本文選題：六西格瑪 + 項(xiàng)目管理��； 參考：《天津工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：六西格瑪就好比是一場(chǎng)旅行,一場(chǎng)為那些真正致力于提高生產(chǎn)率和盈利能力的企業(yè)專業(yè)人士所提供的旅程。六西格瑪不是理論上的；它是一個(gè)有效的,可以傳遞的并且能獲得積極成果的實(shí)踐過(guò)程。簡(jiǎn)而言之,六西格瑪不用去深思熟慮,需要的是去執(zhí)行,并且它已經(jīng)被證明是極大地提高企業(yè)效益的最佳途徑。六西格瑪從統(tǒng)計(jì)意義上測(cè)量并反映出真實(shí)的過(guò)程能力,并使缺陷率(DPU)和成功或失敗的可能性這些特性相互關(guān)聯(lián)。它的價(jià)值就在于轉(zhuǎn)換從自滿到成功實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化并且影響到整個(gè)工業(yè)界。本文主要研究六西格瑪理論在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用,并且結(jié)合項(xiàng)目管理和精益設(shè)計(jì)方法,以一個(gè)開(kāi)發(fā)恒溫器的項(xiàng)目為例,分析六西格瑪方法及工具在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用和效果。主要的研究工作和結(jié)論包括：首先,研究六西格瑪?shù)幕纠碚?以及企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的意義。分析六西格瑪?shù)幕痉椒ㄟ^(guò)程DMAIC,定義,測(cè)量,分析,改善和控制五個(gè)階段的定義和實(shí)施方法。其次,通過(guò)對(duì)基本理論的回顧,提出六西格瑪精益設(shè)計(jì)(DFSS)理念,并從基本的DMAIC過(guò)程推演出UDMOVC的六西格瑪精益設(shè)計(jì)流程,并對(duì)一些基本工具進(jìn)行研究分析。最后,以一個(gè)恒溫器新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例,使六西格瑪理論結(jié)合項(xiàng)目管理的流程,并用六西格瑪精益設(shè)計(jì)的主要方法和工具進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),并最終順利完成項(xiàng)目的預(yù)期和相關(guān)指標(biāo),最大程度的滿足客戶期望和需求。本文通過(guò)對(duì)六西格瑪基本理論和精益設(shè)計(jì)過(guò)程的研究和應(yīng)用,并結(jié)合六西格瑪項(xiàng)目管理的方法,對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)展和推動(dòng),對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的改進(jìn)和實(shí)施有一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。
[Abstract]:Six Sigma is like a trip, a journey for professional professionals who are really committed to increasing productivity and profitability. Six Sigma is not theoretical; it is an effective, transitive and productive practice. In short, six sigma does not have to be thoughtful, What is needed is to execute, and it has proved to be the best way to greatly improve the efficiency of the enterprise. Six Sigma measured and reflected the real process capability in a statistical sense, and interrelated the characteristics of the DPU and the possibility of success or failure. Its value is the conversion from complacent to successful enterprise. Culture and influence the whole industry. This paper mainly studies the application of Six Sigma Theory in the new product development project, and combines project management and lean design method, taking a project of developing a thermostat as an example, analyzing the application and effect of the Six Sigma method and tools in the whole project development process. And the conclusions include: first, the basic theory of Six Sigma and the significance of the implementation of the Six Sigma management are studied. The basic method of Six Sigma is analyzed, the definition, measurement, analysis, improvement and control of the definition and implementation of the five stages are analyzed. Secondly, through the review of the basic theory, the lean design of six sigma (DFSS) is proposed. The idea is to push UDMOVC's Six Sigma Lean design process from the basic DMAIC process, and to study and analyze some basic tools. Finally, take a thermostat new product development project as an example, make the Six Sigma theory combined with the project management process, and use the main methods and tools of Six Sigma Lean Design to set up the product. In this paper, the research and application of Six Sigma basic theory and lean design process and the method of Six Sigma project management are carried out to develop and promote new product development projects and develop new product development. The improvement and implementation of the process can be used for reference and guidance.

【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273

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