本文選題：項目管理 + 知識共享平臺�。� 參考：《科技管理研究》2009年07期

【摘要】：項目在運(yùn)作過程中會產(chǎn)生大量的知識,如何促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的知識共享,從而促進(jìn)項目團(tuán)隊的知識創(chuàng)造和應(yīng)用,是項目管理領(lǐng)域研究中必須考慮的重要因素。以計劃行為理論(TPB)為基礎(chǔ)分析了影響項目成員知識共享行為的因素,包括傾向態(tài)度、主觀規(guī)范、行為控制認(rèn)知等內(nèi)在因素,以及物質(zhì)收益、精神收益、組織文化、知識共享平臺等外生因素,并給出了相應(yīng)建議。
[Abstract]:A large amount of knowledge will be produced in the course of project operation. How to promote the knowledge sharing within the team and thus promote the knowledge creation and application of the project team is an important factor that must be considered in the field of project management. Based on the theory of planning behavior (TPB), this paper analyzes the factors that influence the knowledge sharing behavior of project members, including the internal factors such as tendency attitude, subjective norm, behavior control cognition, and material benefits, spiritual benefits, organizational culture, etc. Some exogenous factors, such as knowledge sharing platform, are given.
【作者單位】： 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(70671037) 高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項科研基金項目(20050532005)
【分類號】：F272

【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1854924