本文選題：虛擬經(jīng)營 + 核心企業(yè)核心能力　； 參考：《科研管理》2004年S1期

【摘要】：本文從分析項目管理型虛擬經(jīng)營的成功案例入手,深入研究虛擬經(jīng)營模式中核心企業(yè)的構(gòu)建問題,并以此來探尋企業(yè)進行虛擬經(jīng)營的成功之路。通過案例分析,作者認為,在項目管理類經(jīng)營模式下,虛擬企業(yè)核心能力的主體構(gòu)件并不是通常所說的核心技術(shù)(硬技術(shù)),而是有效協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌資源和監(jiān)控項目運作過程的能力(我們稱之為“軟技術(shù)”)。因此,虛擬企業(yè)要成功運營,要特別注重此類軟能力的提升。通過企業(yè)組織的柔性化,管理結(jié)構(gòu)的扁平化,重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,以及推行所有關(guān)系利益人雙贏或多贏的策略等途徑,提高協(xié)調(diào)和監(jiān)控能力,進而形成自身獨特的競爭優(yōu)勢,是虛擬企業(yè)培育核心能力的良好選擇。
[Abstract]:Based on the analysis of the successful cases of project management virtual management, this paper deeply studies the construction of the core enterprises in the virtual business model, and explores the successful way for the enterprises to carry out the virtual operation. Through the case study, the author thinks that under the management mode of project management, the main component of the core competence of virtual enterprise is not the core technology (hard technology), but the effective coordination. The ability to co-ordinate resources and monitor the operational process of the project (we call it "soft technology"). Therefore, the virtual enterprise to successfully operate, should pay special attention to the promotion of such soft capabilities. Through the flexibility of the enterprise organization, the flat management structure, the reconfiguration of the business process, and the implementation of win-win or multi-win strategy for all the related stakeholders, the coordination and monitoring ability is improved, thus forming its own unique competitive advantage. It is a good choice for virtual enterprise to cultivate core competence.
【作者單位】： 中南財經(jīng)政法大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心 中南財經(jīng)政法大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心 中南財經(jīng)政法大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心
【基金】：國家自然科學(xué)基金課題《我國虛擬企業(yè)的經(jīng)營管理模式研究》(NO:70072036),2001.01到2003.12 武漢市科技局招標(biāo)項目課題《武漢凱迪電力股份有限公司成長案例分析——兼論民營高新技術(shù)企業(yè)的成長途徑》(NO:2004-01),2004.07到2004.12。
【分類號】：F270

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;森馬集團:虛擬經(jīng)營 品牌為先[J];浙江經(jīng)濟;2011年11期

2 莊乾志;;項目管理在金融業(yè)中的應(yīng)用[J];項目管理技術(shù);2004年09期

3 何頌偉;;建筑企業(yè)項目管理措施之我見[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2011年14期

4 杜創(chuàng);;項目管理模式初探[J];才智;2011年19期

5 ;耐克借雞下蛋[J];大眾標(biāo)準(zhǔn)化;2002年09期

6 張世軍;;中小企業(yè)虛擬經(jīng)營的核心競爭力研究[J];武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報;2011年04期

7 趙增輝;;項目管理基本思想和方法在房地產(chǎn)中的應(yīng)用分析[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2011年07期

8 羅興開;唐永忠;張昊;;我國政府投資項目代建制模式研究[J];生產(chǎn)力研究;2011年06期

9 謝涓;;淺析不同項目管理模式下財務(wù)管理的異同[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2011年09期

10 馮遠;;如何加強政府投資工程項目管理[J];中國城市經(jīng)濟;2011年12期

相關(guān)會議論文 前10條

1 李磊;黃永杰;;運用虛擬經(jīng)營策略提高企業(yè)經(jīng)濟效益[A];2000年晉冀魯豫鄂蒙六省區(qū)機械工程學(xué)會學(xué)術(shù)研討會論文集（河南分冊）[C];2000年

2 湯海洪;郭曉軍;鐘益兵;周述文;;企業(yè)虛擬經(jīng)營初探[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會議專輯[C];2000年

3 范永琦;張?zhí)m芳;;探析濟南市工程項目管理模式的基本框架[A];責(zé)任與使命——七省市第十一屆建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會優(yōu)秀論文集[C];2011年

4 廖成林;;論現(xiàn)代企業(yè)虛擬經(jīng)營與第三方物流[A];中國西部現(xiàn)代物流研討會論文集[C];2001年

5 ;虛擬經(jīng)營中小企業(yè)發(fā)展的新趨勢[A];2003北京中小流通企業(yè)服務(wù)年會�？�2）[C];2003年

6 林子華;;從虛擬到企業(yè)虛擬化運營——對信息時代一種微觀經(jīng)濟范式創(chuàng)新的闡析[A];中國《資本論》研究會第13次學(xué)術(shù)研討會福建師范大學(xué)代表論文集[C];2006年

7 周劍鴻;;土地整理項目管理模式初探[A];“土地整理與城市化”研究文集[C];2003年

8 王明遠;賈宏俊;吳守榮;王洪強;謝希凡;;煤礦建設(shè)項目管理模式與施工企業(yè)改革研究[A];礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會議論文選集[C];2002年

9 劉云華;;虛擬經(jīng)營——信息時代服裝品牌的操作技巧[A];2005現(xiàn)代服裝紡織高科技發(fā)展研討會論文集[C];2005年

10 梁強;;體育用品企業(yè)虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略模式研究[A];第八屆全國體育科學(xué)大會論文摘要匯編（一）[C];2007年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 阿西;“虛擬經(jīng)營”經(jīng)營什么[N];中國航空報;2010年

2 本報記者 胡恩強;創(chuàng)造虛擬經(jīng)營中的“森馬模式”[N];溫州日報;2011年

3 記者 李祖平 趙苗軍;虛擬經(jīng)營：拜麗德一年做了兩億五[N];中國紡織報;2001年

4 陳革非;請關(guān)注“虛擬經(jīng)營”[N];工人日報;2001年

5 徐思乾 胡雯;中小企業(yè)虛擬經(jīng)營之道[N];經(jīng)理日報;2002年

6 鄭有勝;談虛擬經(jīng)營[N];遼寧日報;2003年

7 鄒鳳嶺;企業(yè)應(yīng)注重“虛擬經(jīng)營”[N];市場報;2001年

8 山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院管理系市場營銷教研室主任、副教授 雷六七;我看虛擬經(jīng)營[N];山西經(jīng)濟日報;2002年

9 本報實習(xí)生 鄧慧敏 本報記者 朱新法;透視虛擬經(jīng)營[N];新華日報;2000年

10 法國五聯(lián)合時尚品牌策劃機構(gòu)品牌總監(jiān) 拜龍;品牌經(jīng)營型企業(yè)是發(fā)展方向[N];中國服飾報;2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前9條

1 葉永玲;虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略及其運作[D];浙江大學(xué);2004年

2 徐尚友;水利基建項目經(jīng)濟評價指標(biāo)體系及運行管理模式研究[D];河海大學(xué);2003年

3 廖成林;虛擬營銷組織構(gòu)建及其運行管理問題研究[D];重慶大學(xué);2008年

4 張繼道;土地整理項目管理模式對投資效率的影響研究[D];華中科技大學(xué);2012年

5 劉漢章;東北林區(qū)森工企業(yè)虛擬經(jīng)營模式研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2010年

6 吳雪梅;企業(yè)核心能力論[D];四川大學(xué);2007年

7 馬仁釗;虛擬企業(yè)創(chuàng)新平臺的理論與實證研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

8 陳焰;ETO型機械制造企業(yè)項目管理的資源優(yōu)化方法及應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

9 吳炎太;項目制造成本管理研究（基于項目制造的成本管理研究）[D];南京理工大學(xué);2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 丁曉楠;主題公園虛擬經(jīng)營的研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2005年

2 陳勇;論虛擬經(jīng)營及其對我國經(jīng)濟發(fā)展的啟示[D];武漢理工大學(xué);2003年

3 余建;國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理模式比較研究[D];西南大學(xué);2010年

4 鄭火軍;××測控技術(shù)有限公司項目管理模式研究[D];電子科技大學(xué);2010年

5 王令玉;項目管理模式下社會組織發(fā)展探析[D];華東理工大學(xué);2011年

6 殷建;寶冶集團項目管理模式研究[D];華東理工大學(xué);2012年

7 李海;建筑工程業(yè)主方項目管理模式優(yōu)化選擇研究[D];浙江大學(xué);2010年

8 劉屹;軍隊建設(shè)項目管理模式的改革與創(chuàng)新[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

9 李藝;蘭鄭長成品油管道工程建設(shè)項目管理模式選擇研究[D];西安石油大學(xué);2010年

10 薄寒光;我國高�；üぷ鞴芾砟Ｊ降谋容^研究[D];大連理工大學(xué);2011年

，

本文編號：1854630