本文選題：虛擬經(jīng)營(yíng) + 核心企業(yè)核心能力��； 參考：《科研管理》2004年S1期

【摘要】：本文從分析項(xiàng)目管理型虛擬經(jīng)營(yíng)的成功案例入手,深入研究虛擬經(jīng)營(yíng)模式中核心企業(yè)的構(gòu)建問題,并以此來探尋企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)的成功之路。通過案例分析,作者認(rèn)為,在項(xiàng)目管理類經(jīng)營(yíng)模式下,虛擬企業(yè)核心能力的主體構(gòu)件并不是通常所說的核心技術(shù)(硬技術(shù)),而是有效協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌資源和監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作過程的能力(我們稱之為“軟技術(shù)”)。因此,虛擬企業(yè)要成功運(yùn)營(yíng),要特別注重此類軟能力的提升。通過企業(yè)組織的柔性化,管理結(jié)構(gòu)的扁平化,重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,以及推行所有關(guān)系利益人雙贏或多贏的策略等途徑,提高協(xié)調(diào)和監(jiān)控能力,進(jìn)而形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是虛擬企業(yè)培育核心能力的良好選擇。
[Abstract]:Based on the analysis of the successful cases of project management virtual management, this paper deeply studies the construction of the core enterprises in the virtual business model, and explores the successful way for the enterprises to carry out the virtual operation. Through the case study, the author thinks that under the management mode of project management, the main component of the core competence of virtual enterprise is not the core technology (hard technology), but the effective coordination. The ability to co-ordinate resources and monitor the operational process of the project (we call it "soft technology"). Therefore, the virtual enterprise to successfully operate, should pay special attention to the promotion of such soft capabilities. Through the flexibility of the enterprise organization, the flat management structure, the reconfiguration of the business process, and the implementation of win-win or multi-win strategy for all the related stakeholders, the coordination and monitoring ability is improved, thus forming its own unique competitive advantage. It is a good choice for virtual enterprise to cultivate core competence.
【作者單位】： 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金課題《我國(guó)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式研究》(NO:70072036),2001.01到2003.12 武漢市科技局招標(biāo)項(xiàng)目課題《武漢凱迪電力股份有限公司成長(zhǎng)案例分析——兼論民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)途徑》(NO:2004-01),2004.07到2004.12。
【分類號(hào)】：F270

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本文編號(hào)：1854630