本文選題：成本管理 + 管理制度　； 參考：《東華大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量的爆發(fā)式增長(zhǎng),4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展,帶寬需求不斷提升,中國(guó)移動(dòng)作為上海最主要的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商,不斷擴(kuò)展4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模,為用戶提供良好的移動(dòng)通信服務(wù),開始著手4G網(wǎng)絡(luò)PTN二平面建設(shè)工程。在工程項(xiàng)目中,成本管理有著舉足輕重的作用,也是項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵所在。成本管理在項(xiàng)目全過程中貫穿始終,體現(xiàn)在成本管理制度、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制等方面,但各方面不僅僅是獨(dú)立存在并實(shí)施的,而是相互制約并相互統(tǒng)一的。成本管理決定了工程項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益,體現(xiàn)了項(xiàng)目管理水平和管理工作的效率。本論文首先對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程及PTN技術(shù)的引入進(jìn)行介紹,然后對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理的狀況進(jìn)行分析,繼而以4G網(wǎng)絡(luò)PTN二平面建設(shè)工程為研究對(duì)象,對(duì)成本管理進(jìn)行分解剖析,總結(jié)項(xiàng)目成本管理遇到的問題;通過對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目成本管理理論和工程實(shí)踐文獻(xiàn)的大量閱讀,并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)作,將項(xiàng)目成本效益進(jìn)行歸納與分析,優(yōu)化成本管理措施,并對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)PTN二平面建設(shè)工程內(nèi)部單項(xiàng)工程的各種費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,將前后的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,最終得到相對(duì)滿意的結(jié)果。本論文對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)PTN二平面建設(shè)工程進(jìn)行研究分析,在前人研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項(xiàng)目自身的特點(diǎn),構(gòu)建完善了本項(xiàng)目的成本管理體系,建立有效的成本管理制度,提高成本管理意識(shí),使成本管理工作有理有據(jù)得以確保。在成本控制研究中,主要結(jié)合WBS(工作結(jié)構(gòu)分解)、OBS(組織結(jié)構(gòu)分解)、CBS(成本結(jié)構(gòu)分解)合理編制施工成本計(jì)劃,估算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn),作為控制生產(chǎn)成本的依據(jù)。在進(jìn)度控制研究中,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃(PMS)和工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)確定任務(wù),預(yù)計(jì)任務(wù)工期,進(jìn)度成本控制通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期,以提高工作效率。在質(zhì)量控制研究中,按照項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量產(chǎn)生的時(shí)間,進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。本工程項(xiàng)目采取這些措施后,項(xiàng)目得以順利進(jìn)行,并取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。
[Abstract]:With the explosive growth of mobile Internet data traffic, the scale of 4G network construction is constantly expanding and the bandwidth demand is constantly rising. As the most important mobile communication operator in Shanghai, China Mobile continues to expand the scale of 4G network construction. To provide users with good mobile communication services, start 4G network PTN two plane construction project. Cost management plays an important role in engineering projects, and is also the key to project profitability. Cost management runs through the whole process of the project, which is embodied in the cost management system, cost control, quality control, safety control, schedule control, etc. It is mutual restriction and unity. Cost management determines the direct economic benefits of engineering projects and reflects the level of project management and the efficiency of management work. This paper first introduces the development of 4G network and the introduction of PTN technology, then analyzes the status of project cost management at home and abroad, and then takes the second plane construction project of 4G network PTN as the research object. Analyze the cost management, sum up the problems encountered in the project cost management, read a lot of related engineering project cost management theory and engineering practice literature, and combine with the actual project operation, The cost benefit of the project is summarized and analyzed, the cost management measures are optimized, and the various costs of the single project inside the 4G network PTN 2 plane construction project are calculated, and the results before and after the calculation are compared. Finally, a relatively satisfactory result is obtained. On the basis of the previous research results and the characteristics of this project, the cost management system and the effective cost management system of the 4G network PTN are constructed and improved in this paper. Raise awareness of cost management to ensure that cost management is justified. In the research of cost control, WBS (work structure decomposition) is mainly used to draw up the construction cost plan reasonably, and to estimate the capital preservation point and the target profit as the basis for controlling the production cost. In the research of schedule control, the task is determined according to the project schedule (PMSs) and the work structure decomposition (WBSs). The task duration is estimated and the schedule cost is controlled by determining and adjusting the process and duration of the task in order to improve the working efficiency. In the research of quality control, according to the time of the quality of the project entity, the prior control, the in-process control and the post-control are carried out. After taking these measures, the project can proceed smoothly and obtain ideal economic benefits.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TN929.53

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本文編號(hào)：1853040