本文選題：工程項(xiàng)目管理 + 多任務(wù)委托�。� 參考：《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)(工學(xué)版)》2004年02期

【摘要】：針對(duì)目前水電工程項(xiàng)目管理中激勵(lì)弱化的現(xiàn)狀,引入多任務(wù)委托———代理理論探討加強(qiáng)激勵(lì)的問題.結(jié)果表明:任務(wù)被觀測(cè)的難易程度和任務(wù)間的成本關(guān)聯(lián)性對(duì)合同中的激勵(lì)因子有很大的影響.在此基礎(chǔ)上獲得了解決激勵(lì)弱化問題的若干辦法.
[Abstract]:In view of the current situation of the weakening of incentive in the project management of hydropower projects, the problem of strengthening incentive is discussed by introducing the multi task principal-agent theory. The results show that the difficulty of the task being observed and the cost relevance between tasks have great influence on the incentive factors in the contract. On this basis, the problem of solving the incentive weakening is solved. A number of ways.

【作者單位】： 武漢大學(xué)商學(xué)院 武漢大學(xué)商學(xué)院
【分類號(hào)】：TV512;C936

【共引文獻(xiàn)】

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