本文選題：業(yè)主方 + 項(xiàng)目管理��； 參考：《建筑經(jīng)濟(jì)》2004年12期

【摘要】：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)主要是由業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理、設(shè)備供應(yīng)和安裝單位的項(xiàng)目管理等組成。在這個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,起主導(dǎo)作用的是業(yè)主方的項(xiàng)目管理,因此在建立項(xiàng)目管理總體制時(shí),應(yīng)側(cè)重研究業(yè)主方項(xiàng)目管理體制架構(gòu)及運(yùn)作程序。
[Abstract]:The project management of a construction project is a system, which is mainly composed of the project management of the owner, the project management of the design unit, the project management of the construction unit, the project management of the equipment supply and installation unit, etc. In this project management system, it is the owner's project management that plays the leading role, so when establishing the overall project management system, we should focus on the study of the owner's project management system structure and operation procedure.
【作者單位】： 北京城市開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司
【分類號】：F407.9

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本文編號：1832497