本文選題：大型建設(shè)工程 + 項目總控　； 參考：《土木工程學(xué)報》2003年03期

【摘要】：目前國內(nèi)大型建設(shè)工程普遍采用“業(yè)主+工程監(jiān)理”的項目管理模式。該模式普遍存在著業(yè)主對項目的管理和控制力度比較薄弱的問題。本文結(jié)合國內(nèi)大型建設(shè)工程實踐和國外項目管理有關(guān)的理論研究,對大型建設(shè)工程的一種新型模式進(jìn)行深入分析,提出了一種新型的大型建設(shè)工程管理組織模式——項目總控。本文對項目總控模式的思想、組織、方法和手段進(jìn)行了深入的分析。
[Abstract]:At present, large-scale construction projects in China generally adopt the project management mode of "owner engineering supervision". This model has the problem that the owner's management and control of the project is weak. In this paper, a new model of large-scale construction engineering is deeply analyzed based on the theoretical research of domestic and foreign project management, and a new type of large-scale construction project management organization mode, project control, is put forward in this paper. In this paper, the idea, organization, method and means of project control mode are analyzed.
【作者單位】： 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
【分類號】：F284

【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1782518