本文選題：能力 + 拓展　； 參考：《管理工程學(xué)報(bào)》2005年S1期

【摘要】：“藍(lán)巢電力工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)(簡(jiǎn)稱:LEET)”按照多項(xiàng)目的企業(yè)組織管理模式規(guī)劃項(xiàng)目管理參與者的角色和任務(wù),將一個(gè)整體項(xiàng)目劃分為前后相連的若干個(gè)階段并在每一個(gè)階段的結(jié)束點(diǎn)合理控制,使項(xiàng)目管理的核心管理活動(dòng)以計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)方式實(shí)現(xiàn),形成管理與信息的協(xié)同融合。
[Abstract]:"Blue Nest Power Engineering Project Management training" according to the multi-project enterprise organization management model to plan the role and task of the project management participants, A whole project is divided into several successive stages and controlled reasonably at the end of each stage, so that the core management activities of project management are realized by computer management information system (MIS), and the cooperation of management and information is formed.
【作者單位】： 天津電力建設(shè)公司
【分類號(hào)】：F272

【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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4 張巧良;陳俊;;提升ERM能力的對(duì)策探討[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（下）[C];2005年

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3 李義虎;武新才;沙城橋梁廠依靠產(chǎn)品開發(fā)拓展生存空間[N];中國(guó)鐵道建筑報(bào);2002年

4 白靜 胡曉;把市場(chǎng)份額拓展到發(fā)達(dá)國(guó)家[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2000年

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6 李艾麗 趙軍赤;雙星：以技術(shù)創(chuàng)新拓展品牌[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2000年

7 尚信;上汽拓展國(guó)際OEM市場(chǎng)[N];中國(guó)汽車報(bào);2000年

8 特約記者 王敏華;“陽(yáng)光”大力拓展國(guó)際市場(chǎng)[N];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào);2001年

9 記者 鮑俊s，

本文編號(hào)：1781079