本文選題：廣西圣工建設(shè)有限責(zé)任公司 + 建筑施工�。� 參考：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,隨著固定資產(chǎn)投資放緩、房地產(chǎn)業(yè)去庫存壓力巨大、應(yīng)收賬款回收困難、工程項(xiàng)目競爭激烈等因素的影響,建筑企業(yè)面臨較大的經(jīng)營困境。建筑施工企業(yè)必須在復(fù)雜激烈的外部環(huán)境下,找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,做好發(fā)展戰(zhàn)略部署,通過完善戰(zhàn)略管理、優(yōu)化內(nèi)部能力、提升運(yùn)營效率等方式適應(yīng)建筑行業(yè)“新常態(tài)”,從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文研究廣西圣工建設(shè)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略,采用PEST、VRIO模式和波特五力模型對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行針對性分析,結(jié)合企業(yè)自身的資質(zhì)實(shí)力,認(rèn)為公司應(yīng)選擇增長型SO戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。總體戰(zhàn)略應(yīng)為:立足廣西重點(diǎn)城市,實(shí)現(xiàn)水利和市政兩大主營業(yè)務(wù)精細(xì)化發(fā)展,實(shí)施“縣域包圍城市”戰(zhàn)略,搶占廣西縣域建筑市場,構(gòu)建全面高效的“項(xiàng)目管理價(jià)值鏈”,逐步發(fā)展成為具有綜合建設(shè)能力的知名建筑施工企業(yè)。一是強(qiáng)化自身優(yōu)勢,穩(wěn)步提高工程業(yè)績,完善注冊建造師以及建筑工程相關(guān)專業(yè)人才儲(chǔ)備,優(yōu)化財(cái)務(wù)能力,把每項(xiàng)業(yè)務(wù)做精做細(xì),做到凈資產(chǎn)達(dá)標(biāo),業(yè)務(wù)能力過硬,爭取未來5年內(nèi)向水利、市政二級(jí)總承包資質(zhì)邁進(jìn);二是未來廣西圣工將進(jìn)一步夯實(shí)縣域市場份額,在陸川縣、藤縣、柳江縣等實(shí)力縣城積極開展市場宣傳和品牌建設(shè),奠定當(dāng)?shù)亓己每诒?同時(shí)注重其它縣域地區(qū)業(yè)務(wù)的開發(fā)和客戶維護(hù),保持與當(dāng)?shù)卣I(yè)分包商、勞務(wù)分包商的良好合作關(guān)系,擴(kuò)大縣域品牌效應(yīng);三是將價(jià)值鏈模型運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理過程中,構(gòu)建包括標(biāo)書合同管理、采購及成本管理、質(zhì)量及安全管理、工期管理、人力資源管理在內(nèi)的全方位價(jià)值鏈,理順管理層級(jí),為企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營和管理實(shí)際操作中有效識(shí)別價(jià)值,增強(qiáng)綜合建設(shè)能力。最后,公司應(yīng)從強(qiáng)化工程合同管理、優(yōu)化質(zhì)量和進(jìn)度安排、加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用與創(chuàng)新、構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍、完善企業(yè)施工文化等方面保障發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
[Abstract]:In recent years, with the slowdown of investment in fixed assets, the pressure of real estate destocking, the difficulty of collecting accounts receivable, and the fierce competition of engineering projects, construction enterprises are faced with great business difficulties.Under the complicated and intense external environment, the construction enterprises must find the correct strategic orientation, make the development strategy deployment, adapt to the "new normal" of the construction industry by perfecting the strategic management, optimizing the internal ability, improving the operation efficiency and so on.In order to achieve the strategic objectives of the foundation industry evergreen.This paper studies the development strategy of Guangxi Shenggong Construction Co., Ltd., analyzes the internal and external environment of the enterprise by using PEST-VRIO model and Porter's five-force model, and considers that the company should choose the growth so strategy in combination with the enterprise's own qualification strength.Achieving sustainable development.The overall strategy should be: base on key cities in Guangxi, realize the fine development of water conservancy and municipal business, implement the strategy of "encircling the cities by county territory", seize the construction market of Guangxi counties, and construct a comprehensive and efficient "project management value chain".Gradually develop into a comprehensive construction capacity of well-known construction enterprises.First, it is necessary to strengthen its own advantages, steadily improve its project performance, perfect the reserve of registered architects and related professionals in construction projects, optimize its financial ability, and make every business fine, so that its net assets reach the standard and its business capabilities are excellent.In the next five years, we will strive for the qualification of water conservancy and municipal secondary general contracting; second, in the future, the sacred workers of Guangxi will further consolidate their market share at the county level, and actively carry out market propaganda and brand building in Luchuan, Fujian and Liujiang counties, and other powerful counties, such as Luchuan County, Fujian County, and Liujiang County.Establish good local reputation, at the same time pay attention to other counties business development and customer maintenance, maintain good cooperation with the local government, professional subcontractors, labor subcontractors, expand the county brand effect;The third is to apply the value chain model to the process of engineering project management, and to construct a comprehensive value chain including contract management, procurement and cost management, quality and safety management, time limit management, human resource management, and straighten out the management levels, which include bid contract management, procurement and cost management, quality and safety management, time limit management and human resources management.It can effectively identify the value in the actual operation of project operation and management, and strengthen the comprehensive construction ability.Finally, the company should strengthen the project contract management, optimize the quality and schedule arrangement, strengthen the application and innovation of new technology, build a contingent of high-quality talents, and perfect the construction culture of the enterprise to ensure the effective implementation of the development strategy.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;關(guān)于委托印刷行業(yè)“十五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略研究課題的函 投資2000419號(hào)[J];電子出版;2000年12期

2 ;《蘭州新世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題通過國家評審[J];蘭州科技情報(bào);2000年03期

3 金健明;《交通高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略研究》項(xiàng)目通過評審[J];交通部上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所學(xué)報(bào);2001年01期

4 ;科技部將開展863計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略研究工作[J];科技與經(jīng)濟(jì);2003年01期

5 劉鵬;;“中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目進(jìn)展順利[J];機(jī)械制造;2010年12期

6 達(dá)即至;;制定發(fā)展戰(zhàn)略 振興首都北京——首都發(fā)展戰(zhàn)略研究工作會(huì)議紀(jì)要[J];城市問題;1985年02期

7 何永祺;;論農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];學(xué)習(xí)與探索;1985年04期

8 柴純清;;發(fā)展戰(zhàn)略研究:癥結(jié)點(diǎn)的分析[J];圖書館雜志;1989年02期

9 韋思琪;參與新重慶發(fā)展戰(zhàn)略研究后的思考[J];前進(jìn)論壇;1997年09期

10 王春芳;應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];中國石化;2000年02期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 章雁;;深化航運(yùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];中國航海學(xué)會(huì)內(nèi)河船舶駕駛專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2004年

2 陳顯友;;廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];首屆中國體育產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議文集[C];2005年

3 梁國防;;無償獻(xiàn)血規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];中國輸血協(xié)會(huì)第四屆輸血大會(huì)論文集[C];2006年

4 薛冰;;石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會(huì)文集[C];2000年

5 孫多勇;;旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];科學(xué)決策與系統(tǒng)工程——中國系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第六次年會(huì)論文集[C];1990年

6 宋海平;;多功能農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以濟(jì)南市為例[A];中國地理學(xué)會(huì)百年慶典學(xué)術(shù)論文摘要集[C];2009年

7 王治祥;馬云昌;;關(guān)于系統(tǒng)分析優(yōu)劣的評價(jià)原則——有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略研究的一個(gè)重要問題[A];發(fā)展戰(zhàn)略與系統(tǒng)工程——第五屆系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)年會(huì)論文集[C];1986年

8 劉傳巖;;河北城鎮(zhèn)化問題和發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];河北省第四屆社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文專輯[C];2009年

9 鄭貴斌;任繼明;姜明;趙延虎;肖廣玉;邴建生;高小梅;楊梅;;山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];決策與管理研究（2007-2008）——山東省軟科學(xué)計(jì)劃優(yōu)秀成果匯編（第七冊·上）[C];2009年

10 于冶青;金鏑;;大連北良有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[A];全國高校價(jià)值工程研究會(huì)2001學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文、大連理工大學(xué)2001屆MBA優(yōu)秀論文專輯[C];2001年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 周湛;扎實(shí)開展測繪發(fā)展戰(zhàn)略研究[N];中國測繪報(bào);2009年

2 記者 周紅雁;不斷提高人口發(fā)展戰(zhàn)略研究水平[N];西藏日報(bào);2010年

3 本報(bào)記者 趙小軍;我市資源型城市主動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究座談會(huì)召開[N];榆林日報(bào);2012年

4 記者 向國愷;新疆沿邊經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)開放發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)研組來喀[N];喀什日報(bào)(漢);2013年

5 記者 夏明;“農(nóng)機(jī)化發(fā)展戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目接近收官[N];中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào);2006年

6 通訊員 朱大珍 張海青;我市加強(qiáng)人口發(fā)展戰(zhàn)略研究[N];呼和浩特日報(bào)(漢);2007年

7 記者 曉頌;企業(yè)要重視發(fā)展戰(zhàn)略研究[N];中國企業(yè)報(bào);2002年

8 何媛;省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家組到遵調(diào)研[N];遵義日報(bào);2009年

9 記者 王瑜婷;測繪發(fā)展戰(zhàn)略研究獲新進(jìn)展[N];中國測繪報(bào);2010年

10 記者 趙靜;我省人口發(fā)展戰(zhàn)略研究三個(gè)課題順利結(jié)項(xiàng)[N];青海日報(bào);2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 宋留清;中國綜合現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中共中央黨校;2006年

2 德吉;基于本地勞動(dòng)力就業(yè)的資源型地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國地質(zhì)大學(xué);2013年

3 杜文更;面向可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)綠色化創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

4 劉海萍;基于利益相關(guān)者合作關(guān)系的建筑企業(yè)競爭力研究[D];北京交通大學(xué);2015年

5 張鎧;建筑企業(yè)精益建設(shè)技術(shù)采納意愿與采納決策模型研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

6 王玉林;企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇研究[D];武漢大學(xué);2014年

7 周全;基于核心競爭力的建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

8 劉杰;建筑企業(yè)品牌管理運(yùn)作模式與績效評價(jià)[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2008年

9 趙雪凌;成長期民營建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

10 朱漢雄;中部地區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];武漢理工大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 郁承貴;廣西圣工建設(shè)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西大學(xué);2017年

2 牛永旺;BC中國公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

3 張茜;M公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

4 賈鴻瑋;天津港輪駁有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2015年

5 張黎;文化體制改革背景下A文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];云南師范大學(xué);2015年

6 邱寧;廣東惠州環(huán)大亞灣新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2015年

7 章峰;四川瀘州市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

8 夏思維;云南國土資源職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];云南師范大學(xué);2015年

9 張超;京津冀協(xié)同發(fā)展背景下A公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2015年

10 胡彥龍;蘭州佳瑞商貿(mào)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1764068