本文選題：項(xiàng)目管理 + 國(guó)際項(xiàng)目　； 參考：《施工技術(shù)》2012年16期

【摘要】：通過比較國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目工程技術(shù)管理的差異,國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目工程監(jiān)理的管理權(quán)限差異,國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異,介紹了國(guó)際項(xiàng)目管理中對(duì)技術(shù)管理影響的因素,論述了國(guó)際項(xiàng)目工程技術(shù)的管理內(nèi)容和管理思路,并探討了國(guó)際項(xiàng)目技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。從而實(shí)現(xiàn)了降低項(xiàng)目施工成本、向技術(shù)要效益的目標(biāo)。
[Abstract]:By comparing the differences of project technical management at home and abroad, the difference of management authority between domestic and foreign project supervision, and the difference of engineering quality standard at home and abroad, this paper introduces the influence factors of international project management on technology management.This paper discusses the management contents and ideas of international project engineering technology, and probes into the innovation management of international project technology management.In order to achieve the goal of reducing the project construction costs and technical benefits.
【作者單位】： 中建中東有限公司;
【基金】：中建股份科研項(xiàng)目(CSCEC-2011-C-04)
【分類號(hào)】：TU71

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本文編號(hào)：1754097