本文選題：項目型組織 + 項目驅(qū)動型企業(yè)��； 參考：《管理工程學(xué)報》2005年S1期

【摘要】：本文分別介紹了項目型組織和非項目型組織的產(chǎn)生背景及特點,分析了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對非項目驅(qū)動型企業(yè)和項目驅(qū)動型企業(yè)的阻礙,指出采用項目管理的企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的等級制組織變革為項目化組織,并且根據(jù)企業(yè)自身的情況來選擇各自的項目化組織形式。文章繼續(xù)介紹和闡述了幾種項目化結(jié)構(gòu),提出“沒有正確與錯誤的項目化結(jié)構(gòu)之分,只有適合和不適合之分”,為了企業(yè)長遠的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該選擇合適自己的項目化結(jié)構(gòu)。
[Abstract]:This paper introduces the background and characteristics of project-based organization and non-project-based organization, and analyzes the obstacles of traditional organizational structure to non-project-driven enterprises and project-driven enterprises.It is pointed out that enterprises adopting project management should transform the traditional hierarchical organization into project organization and choose their own project organization form according to the situation of the enterprise itself.This paper introduces and expounds several kinds of project structure, and puts forward that "there is no correct and wrong project structure, only suitable and unsuitable". For the long-term development of the enterprise, the enterprise should choose its own project structure.
【作者單位】： 天津天士力制藥股份有限公司
【分類號】：F272

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本文編號：1752739