發(fā)布時(shí)間：2018-04-12 08:18

  本文選題：大型施工企業(yè) + 管理效能　； 參考：《上海企業(yè)》2004年11期

【摘要】：正在長(zhǎng)期的工程建設(shè)中,許多大型施工企業(yè)已形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系,但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)劇增的市場(chǎng)環(huán)境,總感到內(nèi)部的運(yùn)作效能不高,面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)也往往力不從心,因此,如何提高大型施工企業(yè)的管理效能已成為眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為,要提高大型施工企業(yè)的管理效能要從三方面入手。
[Abstract]:Is a long-term project, many large construction enterprises have formed a systematic internal management system, but in the face of fierce competition in the market environment, the risk increase, the total efficiency of the internal operation was not high, facing the challenges of the market are often inadequate, therefore, how to improve the management efficiency of large construction enterprises has become a pressing matter of the moment many enterprises. I think, to improve the management efficiency of large construction enterprises should start from three aspects.

【作者單位】： 上海建工(集團(tuán))總公司總承包部
【分類(lèi)號(hào)】：F407.9

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本文編號(hào)：1738929