本文選題：工程項目　切入點：成本控制　出處：《青島大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：成本管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,是保證項目施工獲取利潤的保障。當(dāng)前項目成本管理理論和方法已在許多工程項目中得到應(yīng)用并取得一定效果。但是多數(shù)建筑施工企業(yè)還是重視事后核算和控制,而沒有重視項目成本的事前控制,導(dǎo)致建筑施工項目成本控制效果不佳,經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算,預(yù)算超概算、概算超估算現(xiàn)象,造成項目經(jīng)濟(jì)效益不高,嚴(yán)重影響了建筑施工項目的實施。要解決這一問題,就必須加加強(qiáng)項目成本控制,以最低成本獲取更大收益,以提高企業(yè)競爭力和盈利水平。因此,加強(qiáng)項目成本管理和控制是非常必要的。本文通過對國內(nèi)外成本控制理論的研究,以某市人民醫(yī)院病房樓工程項目為例,在分析項目成本控制現(xiàn)狀及存在的問題的基礎(chǔ)上,對項目投資決策階段、預(yù)算階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行全過程成本控制研究,并提出了項目成本控制的對策措施。首先,本文闡述了項目成本控制相關(guān)理論和方法,并結(jié)合某市人民醫(yī)院病房樓項目實際,分析項目進(jìn)度控制現(xiàn)狀及存在的問題。其次,本文應(yīng)用全過程成本控制理論,對病房樓工程項目投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行成本控制分析。在投資決策階段,通過分析項目成本控制,進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分析,編制項目資源需求計劃,進(jìn)行成本估算和預(yù)算,為項目投資決策提供參考依據(jù);在預(yù)算階段,應(yīng)用ABC分類法分析項目成本控制的重點對象和目標(biāo);在招投標(biāo)階段,通過招標(biāo)確定施工單位和工程價格,控制項目施工成本;在施工階段,應(yīng)用掙值法分析項目成本偏差,分析原因并采取措施進(jìn)行糾偏,順利實現(xiàn)項目成本目標(biāo);在竣工結(jié)算階段,收集成本數(shù)據(jù)資料,編制竣工結(jié)算書,合理進(jìn)行成本控制。最后,本文提出了病房樓工程項目成本控制的對策建議,使項目管理者進(jìn)一步提高成本控制意識和水平,不斷完善成本控制體系,提高成本控制效果和水平。
[Abstract]:Cost management is one of the important contents of project management.At present, the theory and method of project cost management have been applied in many engineering projects and achieved certain results.However, most construction enterprises still attach importance to the accounting and control after the event, but do not attach importance to the prior control of the project cost. As a result, the cost control effect of the construction project is not good, and often the settlement exceeds the budget and the budget exceeds the budget estimate.The overestimation of the estimate results in the low economic benefit of the project, which seriously affects the implementation of the construction project.In order to solve this problem, it is necessary to strengthen the cost control of the project and obtain more profits with the lowest cost, so as to improve the competitiveness and profit level of the enterprise.Therefore, it is necessary to strengthen project cost management and control.Based on the research of cost control theory at home and abroad, taking the project of ward building in a city people's hospital as an example, based on the analysis of the current situation of project cost control and the existing problems, this paper makes an analysis of the project investment decision stage and budget stage.The whole process cost control is studied in the bidding stage, the construction stage and the completion settlement stage, and the countermeasures of the project cost control are put forward.Firstly, this paper expounds the theory and method of project cost control, and analyzes the status quo and existing problems of project schedule control according to the actual condition of ward building in a city people's hospital.Secondly, this paper applies the whole process cost control theory to carry on the cost control analysis to the ward building project investment decision stage, the design stage, the construction stage and the completion settlement stage.In the stage of investment decision, through analyzing the project cost control, analyzing the project work structure, drawing up the project resource demand plan, carrying on the cost estimate and budget, providing the reference basis for the project investment decision; in the budget stage,ABC classification method is used to analyze the key objects and objectives of project cost control; in the bidding stage, the construction unit and project price are determined by bidding, and the construction cost is controlled; in the construction stage, the deviation of project cost is analyzed by the earned value method.This paper analyzes the reasons and takes measures to correct the deviation, realizes the project cost target smoothly, collects the cost data data, compiles the completion settlement statement and reasonably carries on the cost control in the completion settlement stage.Finally, the paper puts forward the countermeasures and suggestions of the cost control of the ward building project, which makes the project manager further improve the consciousness and level of cost control, improve the cost control system, and improve the effect and level of cost control.
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1730009