建筑企業(yè)集約化項目管控模式研究
本文選題:項目管控模式 切入點:集約化管控 出處:《建筑經(jīng)濟》2012年09期
【摘要】:針對國內(nèi)傳統(tǒng)項目管控模式的不足,研究集約化項目管控模式在國內(nèi)建筑企業(yè)實施的可行性。提出實施集約化項目管控模式的四項內(nèi)容:建設(shè)與完善公司總部,明確公司總部與項目部之間的職責(zé)權(quán)限,由總部集中控制財務(wù)資金、大宗材料采購和人力資源管理,項目部負責(zé)項目的具體實施;實施項目的績效考核,以激勵項目經(jīng)理及主要管理人員的工作;實施項目管理信息化,實現(xiàn)項目的精細化管理。集約化項目管控模式可以有效提升企業(yè)的項目經(jīng)營管理水平和核心競爭力。
[Abstract]:Aiming at the shortage of traditional project control mode in China, the feasibility of implementing intensive project control mode in domestic construction enterprises is studied.Four contents of implementing the management and control mode of intensive project are put forward: building and perfecting the company headquarters, clarifying the responsibility and authority between the company headquarters and the project department, centralizing the control of financial funds, bulk material procurement and human resource management by the headquarters.The project department is responsible for the implementation of the project; the implementation of project performance appraisal to encourage the work of the project manager and main managers; the implementation of project management information, the implementation of project management.Intensive project management and control mode can effectively enhance the project management level and core competitiveness of enterprises.
【作者單位】: 浙江省建設(shè)投資集團有限公司;浙江省大成建設(shè)集團有限公司;
【分類號】:F426.92;F272
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,本文編號:1727950
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