本文選題：航天工程　切入點(diǎn)：工程管理　出處：《科技管理研究》2010年21期

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)和政治格局中地位的不斷攀升,中國(guó)表現(xiàn)令世界矚目,中國(guó)模式、中國(guó)經(jīng)驗(yàn)也在全世界倍受關(guān)注。探索中國(guó)管理科學(xué)的發(fā)展道路,建立中國(guó)的管理理論、方法和學(xué)科體系,構(gòu)建現(xiàn)代管理科學(xué)中國(guó)學(xué)派無(wú)疑是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要任務(wù)。在工程管理領(lǐng)域所進(jìn)行的試驗(yàn)性研究的成果,以航天工程為研究對(duì)象,從前蘇聯(lián)和中國(guó)的管理實(shí)踐出發(fā),從航天工程管理案例中分析蘇聯(lián)和中國(guó)模式的特點(diǎn),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便為我國(guó)大型工程項(xiàng)目管理提供借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy, China's position in the global economic and political structure has been rising. China's performance has attracted the attention of the world. The Chinese model and the Chinese experience have attracted much attention all over the world.It is undoubtedly an important task to explore the development path of Chinese management science, to establish Chinese management theory, method and discipline system, and to construct the Chinese school of modern management science.The results of experimental research in the field of engineering management, taking aerospace engineering as the research object, starting from the management practice of the former Soviet Union and China, analyzing the characteristics of the Soviet Union and China model from the case of space engineering management, and drawing lessons from the experience.In order to provide reference for the management of large-scale projects in China.
【作者單位】： 暨南大學(xué)珠海學(xué)院;暨南大學(xué)管理科學(xué)與工程研究所;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“現(xiàn)代管理科學(xué)中國(guó)學(xué)派的框架設(shè)計(jì)與規(guī)劃研究”(70840008) 廣東省科技廳項(xiàng)目“創(chuàng)建現(xiàn)代管理科學(xué)的中國(guó)學(xué)派及其基本途徑研究”(2008B070800033) 廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目“管理科學(xué)研究的國(guó)際交流與合作研究”(2009B050900002) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助
【分類號(hào)】：F426.5;F416.5

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1708781