本文選題：建設項目　切入點：進度計劃　出處：《中國海洋大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展和推進,高等院校的招生人數(shù)也在不斷增加,尤其是隨著1999年高校啟動擴招和高等教育大眾化的進程,很多公辦大學的潛力已被發(fā)掘,容納的數(shù)量快達到最大限度,甚至于有些高校處于超負荷運轉(zhuǎn)表現(xiàn)形態(tài),因而隨著社會的需要獨立學院的招生招生規(guī)模和人數(shù)不斷擴大與增加,也帶來了教學資源和基礎設施嚴重不足的問題。制約學校發(fā)展的因素普遍存在,尤其是校園建設和教學空間的發(fā)展,高等院校的建設規(guī)模之所以在不斷的擴大,是因為國家、地方以及企業(yè)的投資力度都在不斷的增加。項目進度管理本身就是項目管理中的重要環(huán)節(jié),尤其隨著項目的規(guī)模、復雜度和要求日益提高,項目進度管理就顯得更加重要,存在的問題也逐漸凸顯,如：項目安排不合理、對項目過程的調(diào)整控制能力不足等。傳統(tǒng)的項目管理方法與技術(shù)已不能滿足現(xiàn)代項目對進度、資源、質(zhì)量等方面的需求。通過本文的研究,考慮進度優(yōu)化問題時不僅考慮了時間因素,也將成本、質(zhì)量、風險等因素對項目進度的影響做了研究,相信會對項目進度管理的研究有些貢獻。項目進度計劃的制定和控制是項目進度管理的兩大部分內(nèi)容。其中,項目管理中的一項的重要內(nèi)容是項目的進度管理,在它貫穿于項目管理事前、事中、事后的全過程中,通過進度的科學管理,達到把項目的實際進度控制在計劃之內(nèi)的目的。此項目計劃從2015年3月開工至2017年3月完工,時間緊迫,工程量大,本文根據(jù)煙臺大學文經(jīng)學院綜合實驗樓建設項目的特點,制定了合理的進度計劃,并提出合理的項目進度控制措施以保證項目的按時完工。一直以來,項目進度管理在項目管理中都起著非常重要的作用,項目的整個周期都離不開項目進度管理。項目的進度計劃與控制是否合理直接會影響項目管理的成效,也對煙臺大學文經(jīng)學院的招生起到影響的作用。從產(chǎn)生至今,管理研究者們一直對項目管理,特別是對項目進度管理進行不斷的研究與探索,致使項目進度管理技術(shù)有了漫長的發(fā)展歷程。然而在實踐工作中,由于人們忽略了對項目進度的有效管理,導致工期延誤、資源沖突、質(zhì)量降低等各種問題在項目進行過程中出現(xiàn),影響項目的高效順利完工。這就是理論研究與實踐相脫節(jié),理論沒有被應用于實踐中。本文根據(jù)項目的特點從不同的角度研究了可能對項目進度造成影響的因素,包括項目投資成本和項目質(zhì)量等方面,相信會對煙臺大學文經(jīng)學院綜合實驗樓建設實際運行過程中的項目進度管理起到很大的幫助,有利于對項目的全面把控。通過本文的研究能夠使項目負責人更加重視項目進度管理,及時分析影響進度滯后的原因并做出調(diào)整,不再輕而易舉的在計劃已經(jīng)實施后做出對項目有影響的決策變更。本文為煙臺大學文經(jīng)學院綜合實驗樓建設項目編制了完整的項目進度計劃,建立起施工進度控制方案,并根據(jù)本項目的特點提出解決措施,確保施工進度,保證如期完工。本文想通過煙臺大學文經(jīng)學院綜合實驗樓的案例,將專家們對項目進度管理的研究應用于實際案例中,用實踐來檢驗理論是否可行。
[Abstract]:With the development and advancement of higher education in our country , the enrollment of colleges and universities has been increasing , especially with the process of starting expansion and popularization of higher education in colleges and universities in 1999 . This paper , based on the characteristics of the project , makes a great contribution to the project progress management in the construction of the comprehensive experimental building of Yantai University . It is beneficial to the overall control of the project .

【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 趙道致,廖華;遺傳算法在項目進度計劃中的應用[J];工業(yè)工程與管理;2004年06期

2 熊煥淮,楊振華;監(jiān)理如何審查和調(diào)整多標段工程項目進度計劃[J];江西水利科技;2002年S1期

3 柯暢;;蒙特卡羅仿真在制定項目進度計劃中的應用[J];機電技術(shù);2011年01期

4 張春生;嚴廣樂;;基于設計結(jié)構(gòu)矩陣的項目進度計劃模型研究[J];科技與管理;2012年03期

5 李立一;;工程項目進度計劃的實施與調(diào)整[J];大眾科技;2013年05期

6 郭云濤;白思俊;萬小兵;;基于DSM的項目成組管理模式的研究[J];工業(yè)工程;2007年04期

7 邱威;;項目進度計劃動態(tài)管理模式在南京保障房項目施工中的應用[J];經(jīng)營管理者;2013年11期

8 蔣根謀;一種新的線性工程項目進度計劃的編制方法[J];鐵道建筑;2005年11期

9 林軍;劉朝輝;沈志剛;;一種資源約束下的工程項目進度計劃優(yōu)化方法[J];工程建設與設計;2006年11期

10 喬志佳;;淺談工程項目進度計劃制定與優(yōu)化──以YJL住宅小區(qū)工程項目為例[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財務;2013年20期

相關會議論文 前3條

1 李宏信;董秀偉;張玉;;淺談項目進度計劃制定及管理[A];第九屆河南省汽車工程技術(shù)研討會論文集[C];2012年

2 余欽墅;;淺談測繪項目進度計劃管理[A];浙江測繪（2012第2期總第111期）[C];2012年

3 李健民;夏松林;;基于MONTE-CARLO模擬的項目進度計劃風險評估[A];中國海洋石油總公司第三屆海洋工程技術(shù)年會論文集[C];2012年

相關重要報紙文章 前3條

1 本報評論員;咬定目標不松勁[N];益陽日報;2009年

2 記者 工力;我市加快重點工程建設步伐[N];臨汾日報;2011年

3 記者　 劉艷 通訊員　 李春妮;翔安隧道今年將開挖2000米[N];廈門日報;2006年

相關博士學位論文 前1條

1 章勇武;高速公路建設工程進度的柔性化管理研究[D];同濟大學;2005年

相關碩士學位論文 前10條

1 劉婷;某油田25-1生活樓項目進度計劃研究[D];吉林大學;2014年

2 孫盛楠;環(huán)保學院新校區(qū)綜合樓項目進度計劃編制與控制研究[D];燕山大學;2015年

3 王進會;施耐德數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品研發(fā)項目進度計劃與控制[D];上海交通大學;2015年

4 付恩莉;戚機公司泰車研制項目進度計劃與控制研究[D];大連理工大學;2015年

5 郭志衛(wèi);M公司轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)建設項目進度計劃與控制[D];大連理工大學;2015年

6 陳磊;人力資源約束下某建筑工程項目進度計劃研究[D];電子科技大學;2015年

7 張偉;轎車底盤耦合桿國產(chǎn)化項目進度計劃管理[D];上海交通大學;2014年

8 蘇奔;高層建筑滅火系統(tǒng)研發(fā)項目進度計劃制定研究[D];北京工業(yè)大學;2015年

9 張亞妮;XX公司研發(fā)項目進度計劃與控制改進研究[D];電子科技大學;2014年

10 邱柏榕;LA項目進度計劃的研究[D];華南理工大學;2015年

，

本文編號：1688191