本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：大型工程項(xiàng)目　出處：《建筑經(jīng)濟(jì)》2005年04期

【摘要】：廣州大學(xué)城一期工程,不僅創(chuàng)造了大型工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)速度和質(zhì)量的奇跡,同時(shí)在大型工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理方面也有大量的創(chuàng)新和探索,其中實(shí)行的以“監(jiān)理總協(xié)調(diào)人”為特征的“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理體制,對(duì)確保廣州大學(xué)城一期建設(shè)按期高質(zhì)量完成發(fā)揮了重要作用。
[Abstract]:The first phase of the Guangzhou University City Project not only created a miracle of the speed and quality of the construction of large-scale construction projects, but also made a great deal of innovations and explorations in the system management of large-scale construction projects. The management system of "small owners and large Supervision", which is characterized by "General Coordinator of Supervision", has played an important role in ensuring the completion of the first phase construction of Guangzhou University City on schedule with high quality.
【作者單位】： 廣州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司 廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司 廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室
【基金】：本文系2004年建設(shè)部軟科學(xué)研究項(xiàng)目“廣州大學(xué)城工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究”的部分研究成果。
【分類號(hào)】：F426.9

【共引文獻(xiàn)】

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8 沈旭東;政府投資類項(xiàng)目管理模式探討[D];浙江大學(xué);2003年

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本文編號(hào)：1678802