發(fā)布時間：2018-03-24 08:17

  本文選題：項目管理　切入點：企業(yè)　出處：《生產(chǎn)力研究》2004年06期

【摘要】：就并購執(zhí)行方法和如何整體規(guī)劃并購活動存在的不足 ,首次提出將項目管理應(yīng)用于企業(yè)并購行為 ,論述項目管理為并購活動帶來的優(yōu)勢 ,給出并購項目管理模式 ,并就模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實際分析。研究表明 ,并購項目管理模式的實施和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控能有效地提高并購的成功率
[Abstract]:In view of the shortcomings of M & A execution methods and how to plan M & A activities as a whole, it is the first time to put forward the application of project management to enterprise M & A behavior, to discuss the advantages that project management brings to M & A activities, and to give the mode of M & A project management. The research shows that the implementation of M & A project management mode and the control of key links can effectively improve the success rate of M & A.
【作者單位】： 北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
【基金】：國家社會科學(xué)基金 (0 2BJY0 95) 北京市哲學(xué)社會科學(xué)基金 (0 1BJA2H) 北京市自然科學(xué)基金 (90 2 2 0 0 1 )資助
【分類號】：F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1657465