本文選題：政府投資　切入點(diǎn)：工程項(xiàng)目　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：代建制是政府投資項(xiàng)目所采用的一種全新的管理模式,有效地解決了原先政府投資項(xiàng)目管理模式中存在的弊端與問題。目前我國(guó)的代建制發(fā)展還處于起步階段,在推進(jìn)和發(fā)展過程中遇到很多的問題,不利于代建市場(chǎng)的發(fā)展,對(duì)代建單位的績(jī)效影響較大。如何客觀地對(duì)代建單位的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),提高代建單位的績(jī)效水平是建設(shè)行業(yè)參與者所密切關(guān)注的問題。論文研究了績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論的發(fā)展情況,結(jié)合代建市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,通過專家綜合打分法確定相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo),運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)的具體權(quán)重,構(gòu)建標(biāo)桿式—層次分析績(jī)效評(píng)價(jià)模型,對(duì)照業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效,對(duì)某代建單位進(jìn)行實(shí)證研究。論文提出,評(píng)價(jià)代建單位的績(jī)效,要從多元化的角度進(jìn)行考慮。不僅僅要從代建單位的代建業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考慮,也要適當(dāng)?shù)脧纳鐣?huì)責(zé)任角度和利益相關(guān)者角度進(jìn)行考慮,這樣才能較為客觀地、全面地對(duì)代建單位的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。正確評(píng)價(jià)代建代建單位績(jī)效,有利于明確代建單位提高自身績(jī)效的方向,有利于建設(shè)單位從優(yōu)選擇代建單位,也有利于推動(dòng)代建市場(chǎng)的完善和成熟。
[Abstract]:Agent system is a new management mode adopted by government investment projects, which effectively solves the drawbacks and problems existing in the original government investment project management mode. At present, the development of agent system in our country is still in its infancy. In the process of promotion and development, there are many problems, which are not conducive to the development of the agency construction market, and have a great impact on the performance of the agency. Improving the performance level of agency construction units is a problem that participants in the construction industry pay close attention to. This paper studies the development of relevant theories of performance evaluation, combined with the current situation of the development of agency construction market. Through the expert comprehensive scoring method to determine the relevant indicators of performance evaluation, using AHP to determine the specific weight of each index, to build benchmarking-AHP performance evaluation model, compared with the performance of benchmarking enterprises in the industry. The paper puts forward that the evaluation of the performance of the agency should be considered from the perspective of diversification, not only from the agency performance, financial performance and management performance. It should also be considered from the perspective of social responsibility and stakeholders, so that the overall performance of the agency can be evaluated objectively and comprehensively. It is beneficial to make clear the direction of improving the performance of the agent construction unit, to select the agent construction unit from the best, and to promote the perfection and maturity of the agent construction market.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F283

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