本文選題：項目管理　切入點：項目計劃　出處：《華東理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在當前競爭日趨激烈的時代,企業(yè)如何提升市場競爭力來順應社會經(jīng)濟的發(fā)展,越來越倍受重視。項目進度管理作為項目管理的核心內容,是項目成功與否的關鍵性因素。通過對企業(yè)的資源進行有計劃的管理和控制,從而發(fā)揮資源的最大效用。本論文首先在項目管理理論知識的基礎上,結合項目進度管理方法在項目中的實際應用,對DM公司機床裝配項目進度管理的現(xiàn)狀和問題進行分析。然后,提出了項目計劃與進度管理的優(yōu)化策略,從而合理的分配有限的資源,縮短工期,提高工作效率,提升企業(yè)的核心競爭力,給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。最后,以S項目為實際研究對象,探討機床裝配項目計劃與進度管理的優(yōu)化策略應用于S項目中所帶來的實際意義。
[Abstract]:In the current era of increasingly fierce competition, more and more attention has been paid to how to enhance the market competitiveness of enterprises to conform to the development of social economy. Project schedule management is the core content of project management. It is the key factor of the success of the project. Through the planned management and control of the enterprise's resources, this paper gives full play to the maximum utility of the resources. Firstly, this paper is based on the theoretical knowledge of the project management. Combined with the practical application of the project schedule management method in the project, this paper analyzes the present situation and problems of the DM company machine tool assembly project schedule management. Then, the optimization strategy of the project planning and schedule management is put forward. In order to reasonably allocate limited resources, shorten the duration of work, improve work efficiency, enhance the core competitiveness of enterprises, bring economic benefits to enterprises. Finally, taking S project as the actual research object, This paper discusses the practical significance of applying the optimization strategy of machine tool assembly project planning and schedule management to S project.
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TG502.6

【參考文獻】

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本文編號：1648691