本文選題：工程項(xiàng)目　切入點(diǎn)：管理模式　出處：《建筑經(jīng)濟(jì)》2004年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：項(xiàng)目管理模式是影響工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。本文首先探討了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的不足,然后介紹了近年在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)常用的合作伙伴關(guān)系模式,并對這一模式的理論研究進(jìn)行了綜述。以合作伙伴關(guān)系為代表的聯(lián)盟模式是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的一個(gè)重要方向。通過對不同管理模式項(xiàng)目內(nèi)容的比較,總結(jié)出聯(lián)盟類型的管理模式適用于大型的工程項(xiàng)目,并對進(jìn)一步的研究方向進(jìn)行了展望。
[Abstract]:The project management mode is the key factor influencing the success of engineering project. This paper first discusses the shortcomings of the traditional project management mode, and then introduces the cooperative partnership model commonly used in developed countries and regions in recent years. The alliance model represented by the cooperative partnership is an important direction in the development of engineering project management. This paper summarizes that the management mode of alliance type is suitable for large engineering projects, and looks forward to the further research direction.
【作者單位】： 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
【分類號(hào)】：F407.9

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1639232