本文選題：項目管理　切入點：應(yīng)用　出處：《中華醫(yī)院管理雜志》2005年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：介紹了項目管理的內(nèi)容及主要過程和應(yīng)用領(lǐng)域,列舉了醫(yī)院在器材流程再造和綜合效益評價體系建立兩個項目中進行項目管理的應(yīng)用實例,指出項目管理更具有實用性和科學(xué)性,其能組織協(xié)調(diào)有限的資源去執(zhí)行規(guī)定的任務(wù)并在一定的時間框架內(nèi)完成任務(wù),同時強調(diào)項目管理的系統(tǒng)化、明確化及團隊化,從而推動醫(yī)院管理水平的進一步提升。
[Abstract]:This paper introduces the content, main process and application field of project management, and enumerates the application examples of project management in the process reengineering of equipment and the establishment of comprehensive benefit evaluation system in hospital. It is pointed out that project management is more practical and scientific. It can organize and coordinate limited resources to carry out the prescribed tasks and complete the tasks within a certain time frame. At the same time, it emphasizes the systematization, clarity and teamwork of project management. So as to promote the further improvement of hospital management level.
【作者單位】： 北京阜外心血管病醫(yī)院財務(wù)處
【分類號】：R197.3

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